10月14日，省财开集团召开管理提升年行动推进会，总结工作进展，剖析短板弱项，对下一阶段重点任务再动员、再部署、再压实，全力推动管理提升年行动落地见效。集团党委委员、副总经理韩江南主持会议并讲话。

      会议指出，行动开展以来，集团上下紧扣管理水平提高、管理效率提高、管理效益提高、干部员工精气神提振工作目标，靶向施策、协同发力、精准攻坚，实现了管理理念进一步提升、阶段性成果进一步显现、薄弱短板进一步补齐、干事氛围进一步向好。

      会议强调，开展管理提升年行动是一项功在当前、利在长远的基础性、战略性工作，必须正视差距、常抓不懈、久久为功，以钉钉子精神推动各项任务落实落细。

      会议要求，要把攻坚劲头拉得更满。坚持以正确政绩观为引领，在问题剖析、掌握实情上下“笨功夫”，在精益求精、精准施策上下“苦功夫”，在攻坚克难、破除顽疾上下“硬功夫”，以更强担当、更足干劲推进管理提升工作。要把任务进度推得更快。保持只争朝夕的紧迫感，压紧压实主体责任，紧盯节点，压茬推进，强化过程管控，推动管理提升和经营管理、深化改革深度融合，确保本年度管理提升各项任务如期落地。要把上下合力聚得更强。树牢一盘棋思想，强化横向联动、纵向配合，立足各子公司发展阶段，实施差异化指导、精准化推动、特色化提质，齐心协力把管理提升各项工作抓实、抓细、抓到位。要把举措成果夯得更实。强化举措成果的评估验证，以制度的修订重建、机制的迭代优化、流程的改良再造、体系的健全完善等为重点，打造可感知、可展示、可评价的管理提升成果，实现效率、效益双提升。要把长效机制建得更优。注重挖掘和提炼成功案例、成熟经验，固化为制度规范。结合提升发展标志性成果打造，大胆探索创新，以单点突破带动集团整体管理能力跃升，全面展现集团新气象、新成效、新面貌。

      各部门、各子公司负责人参加会议。