近日，省财开集团召开党委（扩大）会议，传达学习省委书记王浩在省属企业董事长、总经理研修班开班式上的讲话精神，部署贯彻落实意见。集团党委副书记、总经理吴斌主持会议，公司党委班子成员、专职外部董事、集团各部门负责人及子公司主要负责人参加。

      王书记的讲话高屋建瓴、内涵丰富、要求明确，为做好当前和今后一个时期工作指明了方向、提供了遵循。集团上下要认真学习领会王书记讲话精神，深刻领会、准确把握国有企业的地位作用和使命功能、加快提升国有企业科技创新能力的鲜明导向、深化国资国企改革的重要要求、坚持和加强党的全面领导这一根本保证，深刻领会、准确把握“五个更大作为”的实践要求，与贯彻落实王书记4月8日调研集团讲话精神一体贯通，主动把集团工作放在高质量发展建设共同富裕示范区的大场景中谋划，进一步校准发展定位、明确发力重点，加快打造省政府资产资源管理操盘手，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

      一是锻造主业优势，加快打造提升发展标志性成果。要锚定“省政府资产资源管理操盘手和后备资金池、财政蓄水池”功能定位，主动服务融入国家和我省重大战略，聚焦“国家所需、浙江所能、国企所长”，坚持“财政所向、财开所能”，持续实施积极进取的经营策略和稳健创新的管理策略，加快打造社保持股企业生态圈，搭建政府新型资产调剂共享平台，以标志性成果引领主责主业提升和战略功能拓展，坚决当好财政职能发挥和政策落地的左右手、好帮手。

      二要深化改革创新，全力推进创新国企建设。要推进科技创新和产业创新深度融合，坚持有所为有所不为，优化浙财系战略性布局平台，赋能我省现代化产业体系建设。要探索公共数据授权运营。要推动财政集中统一监管提质扩容，健全完善以管资本为主、权责利相统一的财政集中统一监管机制，协同主管部门扎实推进监管企业深度转换经营机制，稳步推进混改上市工作。

      三要强化底线思维，持续筑牢安全发展屏障。要把握一个总基调，适配积极进取的经营策略和稳健创新的管理策略，坚持风控为先、财务筑基、团结稳慎，建立与业务提升发展相适配的内控管理体系。要坚持问题导向，扎实开展管理提升年行动，推动企业管理体系向现代化、精细化方向稳步迈进。要筑牢风控防线，要抓紧建立规范的制度体系、决策流程、业务审核机制。要严格落实全员安全生产责任制，以高水平安全引领保障高质量发展。

      四要加强党的建设，有力提升治企兴企水平。要始终牢记“国企姓党”政治属性，把党的领导融入公司治理各环节，坚持党建与业务深度融合，以正确政绩观引领党员干部干事创业。要加强人才队伍建设，纵深推进全面从严治党，锲而不舍落实中央八项规定精神，涵养风清气正的干事创业生态。