8月18日，为期近一周的首期新提任干部履职能力提升培训班圆满结业，公司2023年新提任中层领导人员及专业序列资深以上岗位人员共21人参加培训。

聚焦“1”条主线

此次培训主要围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦新提任干部履职能力提升这一主题主线，旨在达到提升干部政治能力、业务能力和领导能力的培训目的。

优化“2”个模块

l坚持“请进来”，做优“课堂教学”。外请5名专家教授围绕宏观形势分析、国企改革、管理能力提升等方面作专题授课，帮助学员在思维方式、知识结构、视野格局等方面进行立体式锻造、全方位重塑。

l探索“走出去”，丰富“现场教学”。赴杭州钢铁集团开展“数字经济助力企业新旧动能转换”主题的实地教学，组织学员参观数字杭钢展示中心，学习数字产业发展及数字化改革先进经验并互动交流。

用好“3”种形式

贯穿培训周期，创新穿插了“个人剖析+团建活动+研讨交流”形式，以理论结合实践，加快课堂内容学习转化，推动形成个人和团体培训成果。

l深入剖析促提升。组织每位学员对照国企好干部标准、易炼红书记提出的“十个力”要求，运用SWOT模型，进行个人的优势和不足剖析，并制定个人能力提升计划。

l多彩团建强协作。邀请专业讲师定制设计系列团建活动，通过团队成员互动协作，以趣味性方式模拟演练团队创建、品牌建设、思维拓展、流程优化等管理内容，较好增强了协作意识和团队凝聚力。

l研讨交流谋发展。围绕“放大战略功能，在服务大局上强担当作示范”“深化模式创新，在创建共富型社保股权资产运营商上强担当作示范”“加强管企治企，在统筹发展与安全上强担当作示范”主题，以头脑风暴形式，分组开展专题研讨，为公司发展提供了破题思路。同时，举行成果交流会，每组派代表作主旨发言，参会领导和其他组学员补充提问，现场互动讨论气氛热烈。

此次培训坚持“自治共管”教学原则，由各小组结合学风学纪、课堂表现、团队贡献度等推选出6名优秀学员。

学员代表心得分享：

资产管理部副总经理 陈文淅：三天半的培训时间很短，却很充实，教我们坚定理想信念，提高格局站位；教我们找准角色定位，提升团队管理能力；教我们敢于担当责任，勇于攻坚克难。作为一名财开人，我将立足岗位、争当表率，用新思想武装头脑、指导实践、推动工作，为公司高质量发展贡献自己的一份力量！

浙财清风（浙财国资）副总经理 何蕴洁：本次培训着眼宏观经济金融新形势与新一轮国资国企深化改革大局，聚焦剖析解读中层管理者定位认知、管理方法与创新思维等重要课题，具有很强的实践指导意义。作为新提任中层干部，我们将始终牢记国企好干部的标准要求，进一步解放思想、敢闯敢干，找准定位、善谋巧干，脚踏实地、真抓实干，勇担使命责任，练就过硬本领，为公司当好省政府资产资源管理操盘手贡献源源不断的青年智慧与力量。

领导寄语：

结业仪式上，公司党委副书记、董事李卫星对学员提出了三点要求：

一、做政治过硬、能力匹配、业绩优秀的好干部。始终把政治意识摆在首位，加强自身理论武装，坚持生成性学习，加快吸收新理念、新技术、新经验，努力提升专业思维、专业素养、专业方法，切实成为分管领域的行家里手。同时强化学以致用，把学习成果转化为谋划工作的思路、狠抓落实的措施和促进发展的实效。二、做胸怀大局、克难攻坚的好干部。始终心怀危机意识，着眼大局大势，对标先进企业，积极迎接干部能上的机遇和能下的挑战，要以项目揭榜攻坚为契机，在公司上下做一次示范引领，推动营造干在实处、走在前列的争先创优氛围，带动全体员工为公司打造省政府资产资源管理操盘手目标提供改革动能、注入创新活力、贡献智慧力量。三、做防经营风险和守政治底线的好干部。牢固树立底线思维和红线意识，把业务风险底线贯穿工作全流程，在生活中自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，正确处理个人利益与党的利益、个人愿望与工作需要的关系，让“讲规矩”成为一个良好习惯、一种自觉遵循。