一、品牌背景

第三党支部牢记公司省政府“后备资金池”、财政“蓄水池”的定位，以专业化赋能服务发展为抓手，深入实施党建引领“五+行动”，持续推动党建与资产运营、财务管理深度融合，有效助力公司打造省政府资产资源管理操盘手。

二、品牌内涵

“红色引擎”即发挥党建驱动力，持续促进支部财务与资产管理业务提质增效。

“财赋资持”即通过财务与资产管理业务提升，进一步赋能、支持各子公司业务发展和助力公司打造省政府资产资源管理操盘手。

三、主要做法

1.“党建+学习”行动，凝聚共识

坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为支部会议“第一议题”，不断增强“八个方面”政治建设，提高“政治三力”，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。通过党建合创、主题党日等活动，不断激发全体党员实干担当、奋发有为的精神，为公司高质量发展贡献力量。

2.“党建+研究”行动，推进事业

积极开展省政府资产资源管理操盘手课题研究，建立“思想理论引路、专题会议推进、集中讨论交流、过程动态反馈、推敲论证完善”的工作推进机制，推动研究任务落实，形成《关于做好省政府资产资源操盘手的研究与探索》课题成果。响应财政部关于管理会计案例征集的行动要求，加强管理会计经验交流互鉴，总结提炼公司管理实践，编写《基于平衡计分卡的浙江省社保股权发展指数应用》管理会计案例。

3.“党建+数字”行动，提升效能

以公司数字化建设总体规划为牵引，多措并举推动财务系统一体化及投资管理系统等数字化系统建设。实现财务数据全流程打通，推动公司股权投资一体化、智能化发展，大幅提升财务管理、投资管理智能化水平及管理效率。

4.“党建+治理”行动，防范风险

以制度建设为引擎，全面提升治理效能。健全完善常态排查、动态检查与定期整改相结合的风险排查机制，充分结合公司业务开展现状和发展需要，对《会计管理办法》《投资管理办法》等9项制度进行修订，进一步完善会计管理、投资管理、费用报销等流程。

5.“党建+赋能”行动，激发动能

聚焦发展、主动谋划、精准服务、发挥专业，全力支持浙财资管打造省级行政事业单位国有资产集中盘活运营平台；持续助推浙财资本构筑稳健高效的资本运营板块；有效协同浙财国资推进财政集中统一监管；积极协助浙财清风开展特殊资产管理。同时，紧密围绕公司战略目标，发挥预算主动管理功能，按月进行预算执行分析，全面进行预算管控，确保公司经营目标实现。

四、主要成效

1.党建统领，经营发展取得实效

在党建的引领下，深入学习贯彻二十大精神及习近平总书记考察浙江重要讲话精神，贯彻落实公司十四五战略规划。通过全面预算管理、优化资金存放、提升投资管理能力，助力公司经营指标持续增长，1-10月累计实现利润总额9.72 亿元，同比增长13%，归母净利润9.42 亿元，同比增长15%。

2.创新发展，业务研究结出硕果

课题研究成果报告获省财政厅主要负责人批示肯定，在此基础上深化研究形成的《关于做好省政府资产资源操盘手的“5+10+N”实施方案》再次获得肯定，并继续谋划提升课题能级；管理会计案例从全省58个案例中脱颖而出，成功入选浙江省推荐名单上报财政部。

3.数智驱动，财资管理提质增效

聚焦数字经济创新提质“一号发展工程”，助推公司数智财开建设。财务系统一体化平台、投资管理系统、不动产管理系统和费用报销系统陆续上线试运行，进一步提升工作效率。

4.制度固本，风险防控常态长效

立足标准规范要求，结合工作实际需要，不断完善财务、投资制度体系。完成《会计管理办法》《投资管理办法》等9项制度的修订，稳固公司风险防线。

5.赋能服务，各项事业突破发展

赋能服务子公司浙财资管获省级行政事业单位国有资产集中盘活运营平台授牌，开展资产接收等工作；浙财资本加快资本运作，浙财母基金落地运作，社保发展基金正在组建中；浙财国资推进财政集中统一监管，完成组建生态集团，并分步承接相关国有企业股权；浙财清风试点扩面取得突破，与台州市纪委签订了资产处置专项服务合同。