风起扬帆正当时，击鼓催征再出发。在浙江省“新春第一会”奏响全省高质量发展冲锋号之际，公司全员以开局即冲刺的姿态，锚定2025战略坐标，全面铺开行动图景。为进一步弘扬“六干”作风，抓好抓实各项工作，即日起推出《奋进2025》专栏，组织各部门及子公司亮战旗、明节点、晒路径——以"首战必胜"的决心狠抓开局突破，以"步步为营"的韧劲夯实发展基座，以"协同前进"的步伐壮大核心优势，为公司当好政府资产资源管理操盘手积蓄澎湃动力。

浙财资管

2025年，浙财资管将聚焦高质量发展首要任务，立足省级行政事业单位国有资产集中盘活运营平台职能定位，做实功能性业务“基本盘”，拓展多元化业务“增量盘”，加大资产运营和盘活处置力度，为省财开公司打造省政府资产资源管理操盘手作出更大贡献。

一、做大资产规模，走好平台功能提升路

一是积极探索，提升机遇意识。抢抓机遇、争取政策、用足资源，深入挖掘行政事业性单位长期闲置、低效运转资产剥离、盘活需求，密切跟进改制剥离资产专项调查，争取更多资产划入平台；探索资产受托处置合作方式，充分发挥主观能动性，扩大资产来源渠道。

二是服务大局，发挥功能作用。扎实履行平台职责，健全完善“1+3+N”制度体系，深化打通资产从划转、接收、管理到盘活的全链条流程；加强与相关部门和产权单位沟通对接，加快推进资产平稳划转接收；发扬钉钉子精神，妥善处理遗留问题，促进国有资产保值增值和优化管理。

二、做优金融服务，走好“四资”循环转化路

一是以业务拓展为动力，寻找增长第二曲线。聚焦服务实体经济，加快拓展类金融业务模式，强化需求分析，摸清市场底数，稳步推进行业调研、客群研究、团队建设、资金筹措等系列工作，着力提升公司综合金融服务能力；积极探索开展不良资产业务，拓宽标准化产品投资方向，稳步提升投资运营能力。

二是以资产管理为核心，提升企业发展能级。积极探索资源、资产、资本、资金“四资”循环转化的有效途径，做好资产盘活运营大文章。强化专业化运营、市场化盘活，统筹开展资产确权、使用、出售、出租、入股、置换、融资、合作开发等多种盘活方式，推动资产“盘”出新生机、新活力、新价值，着力增强公司核心功能，提高核心竞争力。

三、做精园区赋能，走好服务新质生产力创新路

一是提升园区的“金融值”。以“创新浙江”战略为指引，以浙财科创中心为载体，持续强化财金协同，金金联动，嫁接优质资源，通过谋划设立科创基金等举措，进一步探索“基金+基地”综合金融服务模式，发挥国有企业服务科技创新、培育新质生产力的引领作用。

二是提升园区的“成长值”。多措并举提升园区影响力，积极向园区推荐优质项目。合力引入、培育科技型中小企业、“专精特新”企业，引导科技产业、优秀人才向园区集聚，擦亮省级科技孵化器“金招牌”，助力打造孵化与加速载体及高能级科创平台，构筑科技人才创新高地。

四、做深党建融合，走好凝心聚力奋进路

一是推动党的建设和业务发展“双融共促”。一体推进习近平新时代中国特色社会主义思想溯源、传播、铸魂。持续擦亮“党建领航 资管有道”党建品牌，深化培育“青资廉路”廉洁品牌，丰富公司“五链”党建内涵，发挥党建引领保障。

二是推动员工成长和队伍建设“双向奔赴”。树立“以作为求地位，以业绩论英雄”的鲜明导向，弘扬“六干”作风。以“资知不倦”教育培训品牌为载体，切实以高素质干部人才队伍推动公司高质量发展。