风起扬帆正当时，击鼓催征再出发。在浙江省“新春第一会”奏响全省高质量发展冲锋号之际，公司全员以开局即冲刺的姿态，锚定2025战略坐标，全面铺开行动图景。为进一步弘扬“六干”作风，抓好抓实各项工作，即日起推出《奋进2025》专栏，组织各部门及子公司亮战旗、明节点、晒路径——以"首战必胜"的决心狠抓开局突破，以"步步为营"的韧劲夯实发展基座，以"协同前进"的步伐壮大核心优势，为公司当好政府资产资源管理操盘手积蓄澎湃动力。

金溪山庄

2025年是“十四五”规划收官之年，也是高质量发展关键之年。面对新形势、新挑战，金溪山庄将持续深入贯彻落实党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，对标“三个再”“五个更”奋斗要求，以“平稳运行、稳中有进”为总基调，以“五个创新”为主要抓手，提速奋进“二次创业”征程路，奋力谱写高质量发展新篇章。

一、以提高效能为目标，探索管理机制创新

（一）强化党建引领，激活治理动能

坚持党建统领全局，严格执行“三会”制度，压实支委会领导核心作用，强化党建业务双融共促，打造特色激励与约束机制。

（二）优化资源配置，提升运营效率 

立足功能定位，整合营销、运营、品控职能，推进跨部门协作扁平化；划小核算单位，严控成本费用，加强监督评估，提升预算管理精细化。

（三）加大监督合力，筑牢风险防线 

构建内外联动监督体系，紧密协同公司清廉国企一体化建设，强化风险排查与防控，筑牢安全防线，确保稳健运营。

二、以客户需求为中心，探索营销机制创新

（一）深耕产品创新，打造差异化体验

聚焦“文旅+”融合战略，打造有辨识度的差异化主题产品和沉浸式体验服务，以产品服务的创新不断丰富金溪品牌内涵。

（二）拓展营销宣推，讲好金溪故事

强化新媒体矩阵运营，优化小程序功能，加强线上展示推广，以品牌故事、特色服务、优惠活动吸引客户关注、分享和互动，增强金溪品牌的关注度和吸引力。

（三）突出餐饮特色，擦亮别业名片

凸显“守真、真传、真味”别业三真特色，坚持传承杭帮菜及浙菜精粹，创新研发“宋韵雅宴”“四季莳花”主题宴席，以餐饮特色的创新出新推动金溪别业品牌的出圈出彩。

三、以品质金溪为追求，探索品控机制创

（一）升级设施设备，夯实硬件根基

推进中央空调系统改造、房间滚动维修、户外茶室翻新等提升项目，消除安全隐患，改善局部陈旧，为服务和经营提供更有力的硬件支撑。

（二）践行星级标准，淬炼服务实力 

以新版星级评定规范为抓手，自上而下组织管理人员对标自评、分部门分班组针对性培训，以规范化与个性化的有机结合推动服务软实力再上台阶。

（三）厚植文化底蕴，赋能品牌价值

深挖西湖文化内涵，打造“金溪十雅”体验场景，用心诠释“可居可游、宜醉宜眠”的美好空间和生活意趣，以文化赋能增强客户黏性，不断激发发展新活力。

四、以队伍建设为根本，探索用人机制创新

（一）引育高端人才，激发管理活力

 关键业务和管理岗位尝试推行职业经理人制度，配套市场化薪酬激励，实现关键岗位人才结构升级和管理团队综合能力提升。

（二）创新用工模式，破解人力瓶颈

根据业务淡旺季需求，加强弹性排班和丰富用工模式，深化“共享员工”机制，共建实践实训基地，储备兼职人才库，实现人力调配的灵活高效。

（三）优化分配机制，释放干事潜能

 完善“以绩定薪”体系，合理拉开工资分配差距，重点向关键岗、核心岗倾斜，营造“能者上、优者奖”氛围。

五、以联盟发展为契机，探索品牌共建创新

（一）强化核心功能，深化会员服务

升级核心会员权益，推出专属定制服务。联合培训点联盟，共建“产品互荐、客源互通”平台，拓展服务空间。

（二）整合平台资源，赋能降本增效

依托社保持股企业高质量发展联盟，打造线上直销平台，实现会员共享，深化平台合作推进集采降本，深化校企合作，助力成员酒店人才培育。

（三）健全机制保障，推动长效发展

修订联盟章程，明确发展方向，健全工作制度，完善运行机制，确保联盟各项任务高效优质落地执行、各项工作依规有序开展推进。