风起扬帆正当时，击鼓催征再出发。在浙江省“新春第一会”奏响全省高质量发展冲锋号之际，公司全员以开局即冲刺的姿态，锚定2025战略坐标，全面铺开行动图景。为进一步弘扬“六干”作风，抓好抓实各项工作，即日起推出《奋进2025》专栏，组织各部门及子公司亮战旗、明节点、晒路径——以"首战必胜"的决心狠抓开局突破，以"步步为营"的韧劲夯实发展基座，以"协同前进"的步伐壮大核心优势，为公司当好政府资产资源管理操盘手积蓄澎湃动力。

社保股权管理部

2025年，社保股权管理部将坚决贯彻上级决策部署，紧扣公司发展战略，以“运营提升年”为目标，围绕“精细管理盯权益，现金收益强运营”的工作主线，加强现金收益运作管理，塑强领跑先行优势，巩固提升社保股权管理运营“浙江模式”升级版，持续助力我省共同富裕示范区建设。

一、以“权益”为底线，优化管理模式

1.做好企业分层分类管理。加强“三色管理”机制的应用，调试现金分红贡献率、权益增减等筛选指标，进一步明确各层级企业管理重点。同时研究社保股权转让（退出、置换）的可行性和路径方式，争取政策支持，建立动态调整机制，优化社保资产，健全择优机制。

2.健全权益异动分析处置机制。年度权益监测与处理加速加效，在收齐社保企业审计报告后第一时间开展权益异动分析，及时处理异动事项；同时充分挖掘数据价值，链接省厅数据，在系统中新增“月报分析预警处置”功能，进一步提高异动分析的及时性。

二、以“增值”为核心，做大社保资产

1.加大社保资金投资力度。推进现有项目落地，完成出资等闭环工作。持续更新“种子池”企业库，主动对接优质标的，探索开展控股企业增资。对接全国社保理事会，完成首次委托投资涉及的方案制订、报批、合同签署等各项相关工作，并积极推介省内优质项目，引导资金返流。

2.探索社保资产运作途径。探索开展社保股权资产盘活路径研究，主动对接银行、券商等外部机构，研究社保股权资产第三方托管、资产证券化、投融资服务等路径。

三、以“共富”为目标，深化协同赋能

1.推动合作共赢，赋能公司发展。推动社保持股企业与公司自有资金投资企业、财政统一监管企业的协同发展，打造关系更亲更近的浙财系“朋友圈”。发挥社保股权基座效应，做好相关业务资源的牵线搭桥，加强对公司其他业务板块服务赋能，增强公司资产资源管理操盘手核心功能。

2.持续走访调研，助力企业成长。通过走访进一步了解企业资源禀赋、发展情况和服务需求。充分发挥公司自身的平台优势和资源优势，主动促进社保持股企业与外部资源的对接，支持企业强化资金配置效率和国有资产利用能力。协同配合拟上市企业推进混改上市进程；支持企业改革重组、产业布局优化升级，加快培育发展新质生产力，实现国有资产保值增值。