为深入贯彻落实省委书记王浩在省属企业董事长、总经理研修班开班式上的讲话精神，对照集团半年度工作会议“六争”部署要求，总结三季度经营管理工作，分析研判当前形势，系统部署四季度攻坚任务，10月20日，省财开集团召开季度经营分析会。集团党委副书记、总经理吴斌主持会议并讲话，集团相关领导、各子公司、财政统一监管企业及业务部门主要负责人参加会议。

      会上，集团综合办公室通报集团领导指示批示落实、重点任务推进与标志性成果建设情况，资产管理部通报集团三季度经营情况、存在问题和下一步工作建议，子公司、财政统一监管企业等经营主体分别就本企业三季度指标完成情况、重点项目推进情况及四季度攻坚举措作专项汇报，业务部门作书面交流。集团分管领导分别就分管领域作讲评与部署，吴斌要求各单位结合实际抓好落实，并提出三点意见：

      第一，充分肯定三季度各项工作。前三季度，面对复杂多变的外部环境，集团全体干部职工迎难而上、稳扎稳打，经营运行总体平稳有序，资产规模稳步提升，核心功能持续增强，为完成全年目标打下坚实基础。一是经营指标稳中有进。截至三季度末，集团总资产规模已经突破3100亿元，营收、利润总额、归母净利润等经营指标与去年同期保持稳定，与年初“扩表稳利”既定目标吻合匹配。二是社保主业深耕精进。社保生态圈大会筹备进入闭环落地阶段，社保权益流动性管理创新工具取得突破性进展，主业核心竞争力持续提升。三是盘活运营克难而进。省级行政事业单位国有资产集中盘活配套制度加快落地，调剂共享仓建设有序谋划推进。四是统一监管稳中育新。财政统一监管板块管理机制持续优化，新质生产力培育加速成势，多家经营主体提质增效，项目储备持续扩容。五是创新合作齐头并进。成功获批国家人工智能应用中试基地场景公共数据运营授权，义乌战略合作项目持续纵深推进。六是管控体系不断完善。以集团管理提升年为牵引，财务、风控、投资三大体系逐步完善，经营性业务发展底座不断夯实。

      第二，审时度势，进一步坚定发展信心。一要向上对标，紧跟省委省政府重大战略。要始终锚定省委省政府战略决策部署，坚持“财政所向、财开所为”，紧扣全省发展大局，以八大标志性成果为总抓手，推动集团“十五五”发展规划落地见效。二要向外对照，研判经济发展形势。要深入研究宏观经济大势、中观行业形势，把握业务发展的结构性机会，坚持审慎稳健，严控经营风险。三要向内检视，补强发展短板。在经营业务新起步阶段，要坚持“风控为先、财务筑基”，稳慎推进业务拓展，加快完善投资管理、财务共享、风险防控、业务审核等工作体系。

      第三，全力冲刺，确保全年目标任务圆满收官。一是紧盯目标抓冲刺。各子公司、监管企业要压紧压实主体责任，对照年度考核指标常态化开展经营分析，有针对性地补强薄弱环节，不折不扣完成目标任务。二是突出主业强功能。要立足社保股权管理核心功能，集中力量办好社保生态圈大会，持续赋能社保持股企业，擦亮集团主业品牌。三是聚力盘活求实效。要抢抓存量资产盘活的历史性机遇，用好政策红利，加大攻坚力度，切实扛起省政府资产资源管理操盘手职责，同时以数字化、智慧化为抓手，打造好特殊资产管理成效展示窗口。四是深化改革增动能。坚持以改革创新打开发展新空间，主动投身全省公共数据资源授权运营实践，挖掘应用场景、打造赋能产品，推动财政数据要素资源化价值化。五是严控风险固底盘。各单位要盘整业务、盘整制度、盘整流程、盘整风险，对苗头性的问题抓早抓小，进一步完善现代财务管理体系，加快健全全面风控管理体系，守住安全发展底线。

      吴斌强调，四季度既是全年工作的收官决战期，也是衔接谋划明年工作的关键窗口期。集团经营班子要靠前指挥，各单位主要负责人要切实扛起第一责任人职责，全体干部职工要锚定年度目标、加压奋进、决战决胜，以实绩说话、用结果交账，坚决打赢全年目标任务收官战，确保集团 “十五五” 开局取得高分报表。