吴斌对集团近一阶段工作成效给予充分肯定。他指出，今年以来，集团各条线凝心聚力、真抓实干，多项重点工作取得战略性进展和实质性突破，一批创新探索方案、专项工作思路获得上级主管部门认可与支持，整体呈现奋勇争先的良好奋进姿态。

      在肯定成绩的同时，吴斌客观剖析了当前工作存在的突出问题。一是年度经营指标完成进度仍需高度关注。各单位要始终将省委高质量发展要求列为首要目标，提高经营指标完成进度与时序进度的匹配度。二是“八大标志性成果”推进仍需聚力成势。作为统领集团“十五五”发展战略的核心抓手，各项成果有了积极进展，但整体态势、成效与目标要求尚有差距，必须进一步举力、聚力、努力。三是基础管理建设仍需加速加力。各单位要持续强化内控体系建设，特别是新设子公司在制度流程、业务标准、决策机制、管理体系、部门职能分工等方面，需要加快完善、补齐弱项。

      聚焦9月份重点工作，吴斌提出五点工作要求：

      一是全面贯彻落实党委要求。各单位要深入学习领会、全面贯彻落实董事长在集团月度例会等重要会议的讲话要求，紧跟集团整体发展部署，聚焦资产资源回流反哺财政的通道和路径等重点创新任务，主动谋划思路性方案，努力承接重大任务。

      二是落实推进重点工作任务。集团经营班子要建立与相关部门常态化会商机制，强化统筹协同；各分管领导靠前调度、全程跟进；各条线专项攻坚、分头推进；认真对照既定节点稳步落实，做好沟通汇报，确保闭环落地、见行见效。

      三是努力把好四个关键。要全面提升工作质效，节奏上把握好时势、经营上把握好指标、管理上把握好合规、成果上把握好重点，以全方位、系统性的统筹调度，稳经营节奏、补发展短板、提整体质效。

      四是持续深入加强基础管理。坚持风控为先，各单位务必建立健全全面风险管理体系，集团总部统筹指导、加强整体构建；坚持财务筑基，各单位要高度重视财务管理，研判财务现状与结构，加快集团财务共享中心的赋能建设；坚持经营起步，在政策框架内大胆探索创新发展路径，健全完善投资管理体系，推动集团风控委、投决委高效运转，确保各子公司制度体系、职能配置、人员队伍全面到位、支撑有力；坚持团结稳慎，各单位要抓实思想政治建设工作，要讲政治、讲团结，要带好队伍，坚持“处早、处小、处好”各类问题矛盾，以队伍稳定、团结实干筑牢集团高质量发展根基。

      五是深化攻坚节点任务。9月份要聚焦重点专项工作，有序推进社保生态圈建设、审计整改攻坚、品宣建设提升、山庄品牌提振等工作，召开专项会议攻坚破题，推动重点工作逐项突破、闭环落地，持续夯实全年发展基础。

      吴斌强调，9月份是三季度收官、衔接四季度全年冲刺的关键节点，全体干部职工要在前期取得突破性工作成效的基础上，保持昂扬奋进姿态，锚定年度重点任务，加压奋进、真抓实干，高质量完成三季度各项收尾工作，为集团四季度全力冲刺、圆满收官全年各项目标任务筑牢坚实基础。