日前，浙江财开党委副书记、总经理吴斌带队赴子公司浙财资管调研，集团党委委员、副总经理刘臻及相关部门负责人参加调研交流，先后实地走访了相关重点资产项目，并听取了浙财资管班子关于重点工作推进、“十五五”规划以及标志性成果打造等情况，对今年以来浙财资管谋划的经营思路及前期工作成效给予了充分肯定。

      吴斌指出，浙财资管作为集团打造省政府资产资源管理操盘手功能定位落地的重要载体，要准确做到“三个把握”：要准确把握集团提升发展的新定位，走好集团提升发展“一号工程”第一方阵，打造集团形象“金名片”。要准确把握资产资源有效利用的新阶段，主动嵌入试点工作，精准抓点谋面。要准确把握自身高质量发展的新机遇，坚持“市场化+功能性”双轮驱动，走稳走实市场化破局之路。

      吴斌强调，聚焦当前集团提升发展的新形势新要求，浙财资管要进一步把握好“三对关系”:要把握好当前重点与长远布局的关系，当前要谋定而动、谋定快动，长远要统筹兼顾好顶层系统性设计。要把握好主攻方向与多元职能的关系，资产资源有效利用是主攻方向，同时兼顾谋划好融资租赁这项多元职能。要把握好市场拓展与保障支撑的关系，要以市场化方式实现功能性作用，服务保障好集团重点任务。

      同时，吴斌结合下一步重点工作，提出三方面要求：要锚定方位。要把握好三个动作，规划先行，扩表为要，固本筑基。特别是要不断夯实存量基石资产，加快构建科学高效的市场化经营决策体系。要蓄势聚能。要抢抓历史机遇和时代窗口，精准识变、主动应变。要培塑核心能力，资管公司的核心能力是集成能力，要快速围绕自身需求构建全新生态。要加快打造具备外界认可度和社会影响力的成果案例。要跨越提升。在资产运营管理新态势下，要做到“他山之石以攻玉”“宜将奋勇敢人先”“走向前列创范式”，要敢于进“无人区”、吃“改革饭”、走“创新路”。

      会上，吴斌还对浙财资管市场化业务拓展等工作给予了具体指导。浙财资管将以此次调研为契机，坚决贯彻集团党委各项决策部署和重点要求，主动融入中心大局、聚力书写崭新答卷，以更全局的站位、更奋进的姿态、更扎实的行动，为集团打造省政府资产资源管理操盘手全力贡献浙财资管力量。