5月15日，浙江财开召开打造提升发展标志性成果专题研讨会。集团党委副书记、总经理吴斌主持会议，集团经营班子成员、各部门及各子公司负责人参加会议。

      会上，各部门、各子公司汇报了标志性成果的打造举措与短期、中长期预期成效，经营班子成员逐一点评，并结合分管领域对标志性成果打造提出具体要求。吴斌对前一阶段工作成效给予充分肯定，并强调，2026年既是集团提升发展元年，也是“十五五”规划开局之年。科学谋划打造一批高质量发展标志性成果，既是集团解放思想、提高站位、紧扣提升发展新要求的关键举措，更是扛起“省政府资产资源管理操盘手和后备资金池、财政蓄水池”战略职能的重要抓手。围绕标志性成果的精准谋划、高效落地、提质创优，吴斌提出以下三点总体要求。

      一是聚焦对标一流，高起点谋划标志性成果。标志性成果的谋划要站在中央和省委战略全局的高度，充分体现政治站位、思想格局与视野开阔性。集团上下必须牢牢把握国家及省域重大战略部署，将自身发展深度融入全省乃至全国发展大局。各部门及子公司要自觉把工作对齐到集团“打造全国一流的省级政府资产资源管理运营平台”这一核心目标上来，对标一流标准谋划一流成果，坚决摒弃惯性思维和平庸心态，以高起点开局引领提升发展新跨越。

      二是把握“三三”特征，高辨识谋划标志性成果。标志性成果应具备“三性”和“三度”特征，“三性”即突破性、创新性、独特性，成果谋划要聚焦突破性，实现从无到有、从0到1的开创性跨越；聚焦创新性，实现从有到优、从优到强的迭代跃升；聚焦独特性，打造差异化、有辨识度的专属工作品牌。在此基础上，成果还要体现显示度、贡献度、公认度，显示度就是成果要看得见、摸得着、可量化、可展示，贡献度就是要实实在在创造价值，形成可复制、可推广的经验做法；公认度就是成果要经得起实践检验、行业评价和主管部门认可，真正做到成色足、口碑好、叫得响、立得住。

      三是体现“四四”原则，高效能谋划标志性成果。在具体谋划和推进中，要坚持“四宜四不宜”原则。谋划方向上，宜聚不宜散，要有取舍、强聚焦、顾全局；谋划举措上，宜实不宜虚，要有强度、具象化、可落地；呈现方式上，宜大不宜小，有站位、有高度、有影响；总结提炼上，宜精不宜平，有精华、显特色，充分彰显集团作为省级平台的战略价值与责任担当。

      会议要求，各单位要对照上述要求，发挥“敢想敢试敢闯”的精神，进一步谋深谋实谋细谋优集团标志性成果打造工作，全力推动落地执行，以实实在在的发展成效，为集团提升发展和“十五五”开局交出亮眼答卷。