8月8日，公司党委书记、董事长带队到金溪山庄开展高温慰问并召开座谈会。公司党委副书记、董事、工会主席李卫星，综合办公室（战略规划部）负责人陪同慰问和调研。

      章忠良一行来到金溪山庄，亲切慰问高温之下坚守岗位的保安、厨师等一线员工并送上清凉慰问品，叮嘱大家劳逸结合，做好防暑降温工作。期间，章忠良一行深入金溪山庄消控中心、空调机房、厨房等重要场所开展安全检查，并就加强风险隐患防范处置提出工作要求。

      座谈会上，章忠良认真听取了金溪山庄今年以来生产经营状况、审计反馈及整改情况和下一步工作计划。章忠良指出，金溪山庄总体运行平稳、竞技荣誉来之不易、计划目标清晰可行，希望金溪山庄挖潜增效，保持向好发展势头，全力以赴实现各项任务指标新突破。一要着力找准功能定位。要立足“先服务保障、再市场经营，以外养内、自负盈亏”的功能定位，转变观念，摒弃“等靠要”思想，提振“精气神”，以实干破题解题、攻坚突破，努力实现降本增效。要全力落实省委省政府和财政系统保障任务，积极开拓外部市场，提升影响力，高水平打造财开对外服务窗口。二要着力转变经营理念。要主动适应市场和外部环境变化，用好财开系统各类资源。要离开“舒适区”，主动“走出去”，推动服务输出，打造服务品牌。要按照“二次创业”方案要求，持续落实全员营销工作思路，建立专项激励机制，激发员工队伍活力，提升市场竞争力和盈利能力。要深化浙财酒店联盟建设，促进品牌共建、资源共享、市场共赢。三要着力加强内部管理。要进一步理顺金溪山庄管理机制，强化上下协同机制，母公司要加强对金溪山庄的管理指导，金溪山庄也要多请示汇报，以“双向奔赴”提升工作效能。要扎实做好审计反馈与整改落实“下半篇文章”，以审计整改为切入口，不断提升管理水平。要进一步强化合规意识，提升风险管控水平和能力，确保各项服务保障到位。要压实责任，特别是要发挥好经营班子的带头作用和中层干部的中坚作用。要加强人力资源管理，优化人员结构，提升队伍技能。四要着力推动确权登记。要把握工作契机，做好土地测算、分析、评估，推动确权登记工作落实落地，全力推进遗留问题化解工作，为金溪山庄长远发展打好基础。