以数字赋能人才治理现代化 助力金融强省建设

      中央金融工作会议擘画了建设金融强国的宏伟蓝图，并深刻指出“人才是第一战略资源”。作为肩负省“省政府资产资源管理操盘手”重任的浙江财开，其高质量发展对人才队伍的专业性、稳定性和活力提出了前所未有的更高要求。为贯彻落实党的二十大关于“建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系”的精神，、并紧扣省委“整治形式主义为基层减负”和“无感、无痕、无形”考核理念，公司积极拥抱数字化变革，通过构建企业人才功能指数体系与人力资源双系统，深化人才组织工作数字化转型，推动人才治理从经验驱动向数据驱动的深刻转变。

      构建“人才指数”：告别经验主义，用数据描绘人才全景图

      传统的人力资源工作往往依赖于经验判断和印象决策，难以全面、客观地把握人才队伍的真实状况。为彻底改变这一状况，杜绝经验主义，用数据展示人才队伍全貌，浙江财开立足人力资源价值链理论，创新构建了“效度、高度、密度、厚度、合度”五度评价模型：

      通过5个一级指标、10个二级指标、37个三级指标生成的指数评价体系，公司能够清晰掌握各业务单元、各序列人才队伍的“健康度”和“战斗力”，实现对本级及各子公司干部人才工作质量的多维度、动态化评价，并将反馈结果运用到人力管理“动作”中。例如，当指数系统显示某下属子公司“合度”指标持续偏离基准区间时，即清晰表明该公司专业人才储备已滞后于新业务拓展需求，从而触发人才补充机制，这将为后续人才政策的制定与调整提供了坚实的数据基础，有效避免了“拍脑袋”决策，从而显著提升人力资源对战略落地的协同效率。

      打造“双系统”协同：破除数据壁垒，建设一体化管控平台

      根据省委组织部要求及公司整体数字化建设规划，浙江财开聚焦干部工作和人力资源工作两大核心板块，着力打造干部人事档案数字化管理系统和人力资源信息系统，构建“一口进出、一键查询、一屏展示”的应用平台，以“平台思维”革新原有的粗放管理模式。围绕“管控为基”、“效率为先”、“数据共享”三大主题，推动人力资源管理全面升级，实现系统数字化，促进公司人力资源管理由传统行政事务型向战略支持型转变。

      干部人事档案数字化系统：严格遵循省委组织部保密规范，围绕数字档案业务，涵盖档案数字化加工制作、信息管理、浏览、网络利用等功能，实现档案电子化全覆盖，大幅提升档案管理规范性与服务效率，有效解决了档案调阅流程繁复的痛点。

      人力资源信息系统：致力于纵向一体化贯通与横向高效协同。

      纵向：实现人力资源“规划、选、用、育、留、评”全生命周期管理闭环。优化集团岗位职级体系、薪酬体系，实现数据标准化；规范人事管理流程，确保管理链条完整高效。

      横向：构建清晰的二级管控体系，实现全局可视、层层可控。确保公司本级能够及时掌握各子公司人力资源运行状况，具备实时洞察与异常预警能力。通过明确本级与子公司管理职责，清晰界定业务流程，显著提升整体管理效率，充分发挥资源共享与协同效应。

      两大系统数据互联互通，形成管理闭环。员工从入职到离职的全职业周期轨迹可追溯、可分析，切实减轻了基层重复填表负担，解决了人力资源手工操作效率低下等长期痛点。

      强化“战略导航”：数据驱动人才决策，支撑集团战略落地

      为真正发挥人力资源战略支撑效能，使人才真正成为驱动集团战略目标实现的核心引擎，浙江财开努力探索数字化工具的深度应用，将沉淀的海量人才数据转化为洞察力，推动人才工作实现以下本质变革：

      战略协同精准化：对照公司不同发展阶段、拓新业务调整等需求，通过历史数据和未来需求，评估现有人才结构、能力储备与集团未来三到五年战略发展方向的契合度，识别关键人才缺口，做好骨干储备和梯队建设，使得人才决策不再是滞后响应，而是与业务战略同步规划、动态调整，确保人才供给与公司战略精准对齐。

      效能激活科学化：探索将人才指数评价结果应用于干部人才考核，推动形成“监测-分析-改进”的管理闭环，有效落实省委提出的“以评促改、以评促管”目标，同时通过分析不同团队、不同岗位序列的人均效能差异及其驱动因素，设计科学有效的考核机制工具，激活组织活力，提升整体效能，让能干事、勇担当的人才脱颖而出。

      展望未来，浙江财开将持续深化数字化成果应用：通过向全省金融企业开放合作共建，汇聚更广泛的数据智慧以丰富模型样本，并持续优化指标权重算法，深入探索人才指数与金融业态发展的动态联动；同时，推动人力资源系统与外部人才平台生态对接，加速构建“评价-培养-配置”一体化的智慧人才治理体系。公司致力于以前瞻、精准、高效的人才治理现代化实践，为浙江奋力打造金融强国“重要窗口”提供坚实的人才支撑和源源不断的发展动能。