一、品牌背景

浙江浙财资本管理有限公司紧紧围绕省财开公司打造省政府资产资源管理操盘手中心任务，坚持围绕发展抓党建，以高质量党建引领业务高质量发展，着力打造“资本·赋”党建品牌，探索“三维三化三力”党建赋能公式，助力资本运营和战略赋能两大主责主业，推动实现党建与业务双融共促的良好局面。

二、品牌介绍

“资本”既代表浙财资本及其资本运作属性，又代表能够立足职责使命、敢于攻坚克难、积极担当作为的党员先锋队伍。

“赋”代表党建引领主责主业发展赋能公式，不断锻造红色矩阵、释放红色能量，为公司增强造血活血补血功能不断赋能，助力公司高质量发展。

三、主要做法

（一）从思想维度出发，坚持学习教育灵活化，凝聚人心合力

创建“1+1+N”常态化学习机制，一是做到以学增智，坚持干什么就重点学什么的原则，结合每周公司经营工作例会，以“会前十分钟”形式开展1次主题理论学习，引领全体党员、员工将理论学习与如何做好主责主业进行融合思考，推动业务开展增效。二是做到以学促悟，每周分享1次电子学习笔记，笔记内容以习近平新时代中国特色社会主义思想、上级会议及重要文件精神为主，以笔记分享形式做到温故知新，提高理论学习能力。三是做到以学聚力，每月通过主题宣讲、感悟分享、循迹溯源主题党日等N种活动开展沉浸式学习，推动理论学习内化深化。

（二）从组织维度着力，坚持主题活动特色化，增强支部活力

以不断凝聚干事力量、焕发干事热情为目标，着力增强党支部组织粘合力。开展企业文化周系列活动，围绕公司中心工作，以季度为周期、以周为活动单元，通过实地走访参观、业务知识分享、主题文化作品展览等形式集中开展党建、业务、风控、清廉4类文化主题活动，推动形成具有浙财资本特色的文化矩阵，进一步释放党建和业务相得益彰的生机和活力。创建“资智同践”教育培训体系，坚持“将党员培养成业务骨干、将业务骨干发展成党员”的育人理念，以年度培训计划为牵引，围绕员工政治素养、业务知识、实践本领等提升推出“资本+”系列培训活动，培养员工增强走到台前会讲、遇到项目能干、碰到困难敢拼的综合能力素质，为公司发展积蓄内生力量。

（三）从力量维度切入，坚持重点工作项目化，积蓄发展动力

坚持将公司年度重点工作任务和难点问题细化为具体项目，发挥党建集中力量优势、攻克困难问题。推出百日攻坚活动，立足公司更好发展，着眼解决公司日常经营管理堵点问题，组建“党员+员工”攻坚小组，建立“党员示范引领、员工全面覆盖、支部把关指导”工作机制，推动党员带头领题——破题——解题，今年以来聚焦公司内部经营管理方面开展攻坚，推动公司内部经营管理质效提升。党建合创增动力，坚持以解决问题为目的开展党建合创，结合业务开展实际与社保持股及其关联企业联学共建，不仅以党建为切口拓宽公司资源朋友圈，还搭建了与社保持股及其关联企业交流平台和项目对接渠道，推动业务开展取得更大突破，形成了同心同力引领业务高质量发展的合创局面。

四、取得的相关成效

1.党建赋能锻合力，化“同行”为“同心”。以党建为引领，充分发挥党建合创连心桥作用，通过合创加强与东方星空业务协同联动；与桐乡城建投合创，撬动社会资本投资当地优质项目；与浙江省商务厅投促中心探索招商联动机制，共谋基金招商服务我省战略发展路径。

2.党建赋能增效力，以“提能”促“提效”。不断激发党员在重点项目上担当作为，凝聚党员红色动力，创新支持社保持股企业发展新模式，发起设立浙财社保持股企业高质量发展基金，重点围绕省内社保持股企业孵化项目及其上下游产业链、供应链开展投资。同时，推动实现母公司与浙盐集团、公司与台州市金投集团签订战略合作协议。倾力打造“浙财系”母基金品牌，成功组建浙财母基金，聚焦战略性新兴产业和“卡脖子”关键技术领域开展投资，其中在浙江投资了“专精特新”卡涞科技、浙江脉通等一批优质企业，有效助力我省产业转型升级。赋能地方经济发展，通过打造“浙里有财”招引品牌，不断服务地方招大引强，为舟山、江山、桐乡等地积极推荐优质项目，成功促成一米八海洋科技落地嵊泗、百盛光电落地衢州江山。

3.党建赋能强动力，让“引领”成“引擎”。不断提升公司造血活血补血能力，助力母公司加快打造省政府资产资源管理操盘手目标任务。综合运用“基金+直投”模式提升“造血”能力，开展国有资本市场化运作，不断放大“浙财系”母基金品牌和“社保系”直投基金品牌综合优势，实现公司营收利润稳步增长，有序提升国有资本运营效率和回报水平。盘活自有资产提升“活血”能力，积极开展股票出借业务并加大投后管理力度，促进存量项目加快分红，尽快实现资金回流。有效开展战略性直投提升“补血”能力，出资参股浙盐集团旗下浙盐专营公司，支持其混改引战工作；参与方圆检测增资项目，助力其高质量发展；有力承接划转股权资产，实现公司补血扩容。