一、 品牌背景

浙财清风党支部成立于2022年5月，支部深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，紧紧围绕省财开公司“省政府资产资源管理操盘手”定位以及高水平打造“浙财红管家”党建品牌的部署要求，聚焦特殊资产管理和省级部分经营性资产财政集中统一监管两项核心业务，以党建与业务高度融合的理念，培育打造支部特色党建品牌，以“红色”为纽带引领党员干部走在前、干在先、做表率，有效推动支部党建与业务融合共进。

二、 品牌简介

公司结合业务特点，打造出具有鲜明辨识度的党建品牌——红领清风。

红领具有三层含义，第一层：党建引领（政治引导），坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。坚持党建引领是打造党建品牌的根本。第二层：传承红色基因（思想引导），教育引导全体党员发扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人精神血脉。第三层：浙财红管家（组织引导），认真落实省财开公司发展战略，开展好特殊资产管理工作以及依法履行好出资人监管职责。

清风具有三层含义，第一层：一支廉洁自律的队伍；第二层：风清气正的公司业务；第三层：为我省打造清廉建设高地贡献清风力量。

以“红领清风”党建品牌创建为载体，通过“思想引领、人才领先、制度擎领”三大行动，推动“发展领航、创新领跑”工作目标的实现，形成五领工作格局。

三、 主要做法

（一）实施“思想引领”行动，筑牢理想信念“压舱石”

公司党支部开展主题党日活动

1.组织系统研学，紧抓党员自学。主题教育期间，每周组织党员、入党积极分子、团员青年参与集中学习与心得分享，现场抽点“即学即讲”。同时，在办公区域设置学习大屏，营造自学氛围，提高学习实效。

2.坚持党课制度，鼓励青年宣讲。支部书记与支部委员围绕“党风廉政”“党的二十大报告”“党章”等主题讲授党课，教育党员明辨是非、提高觉悟、增强党性。去年以来，公司有5名党员或宣传员参加省财开公司组织的政治宣讲，既提高宣讲员的理论水平和表达能力，又有效推动党的理论和路线方针政策深入人心。

公司党员干部参观“大道之行——‘八八战略’实施20周年大型主题展览”

3.丰富活动载体，用好红色资源。组织党员、入党积极分子赴安吉余村循迹溯源，深刻领悟“两山”理论的内涵；观看红色电影《血战湘江》，感念无数付出汗水和鲜血的革命先烈；赴浙江展览馆参观“大道之行——‘八八战略’实施20周年大型主题展览”，深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想的理论渊源和发展脉络。

（二）实施“人才领先”行动，打好人才培育“组合拳”

支部始终高度重视青年员工教育培养，通过“搭建平台+薪火相传+清风润心”多元化方式，锤炼青年员工履职能力与过硬作风，凝聚推动公司发展的强大力量。

1.搭建平台，加大青年员工的培养力度。强化青年员工实践锻炼，积极为员工搭建成长交流的平台。打造“学习交流”平台，创立“清风微课堂”，围绕业务知识、制度宣讲、企业文化等方面，每月由员工自主准备培训内容、担任讲师。今年以来共组织开展清风微课堂11次。做深“实践锻炼”平台，通过重大专项工作实践加速员工与岗位的融合，鼓励青年党员深入一线承担重要职能，充分发挥党员的先锋模范作用。

2.薪火相传，形成导师带徒的帮扶机制。公司分管领导和业务骨干作为“岗位导师”，与新员工师徒结对，开展多方位“传帮带”指导，帮助新员工快速适应岗位、融入集体。 

公司党支部开展廉政教育活动

3.清风润心，营造风清气正的干事氛围。以青年员工喜闻乐见的方式组织开展各类廉洁教育主题活动，引导员工坚定理想信念、筑牢廉洁防线。组织观看廉洁警示教育片，围绕典型案例展开大讨论；赴中国财税博物馆、吴山城隍阁开展“清风之旅”，近距离了解清官廉吏和历史名人的勤廉事迹；赴王星记清廉扇艺文化体验馆参观，参与制作“清风扇”，体验非遗文化和廉洁文化的有机结合。

（三）实施“制度擎领”行动，构建规范有序“生态圈”

公司成立以来，围绕“稳起步、保运转”的总目标，从无到有推进建章立制，特别是创新制定了公司两大核心业务制度，为公司实体运行奠定了良好的基础。

1.搭建特殊资产管理制度体系。围绕浙财清风公司主业，构建“1+4+N”特殊资产管理制度体系，形成内部各司其职、有效协同、相互制衡的工作机制。经过一年来的业务实践，持续动态优化，科学统筹好工作效率与资产安全。

2.建立省级财政集中统一监管业务制度。围绕股权、收益和知情“三权”要求，制定了《省级财政集中统一监管企业股权管理办法》《股东管理事项操作手册》，进一步规范管理流程，提升股权管理效率与管理深度。

四、主要成效

（一）激活企业发展“新动能”，推动“创新领跑”

我们坚持将学习和实践相结合，以领跑意识，主动汲取先进做法，融会贯通，创新优化，扎实推动各项工作取得新成果。

1.探索建立特殊资产保管和处置“清风模式”。自2022年9月特殊资产接收正式启动以来，资产的接收、保管、处置各项运营工作平稳有序。通过创新业务模式、业务流程，系统构建了“保管场所规范化、工作流程标准化、物品管理数字化、专业机构集合化、处置方式市场化”的特殊资产管理服务模式，逐步形成统一高效、衔接顺畅、安全可靠的特殊资产管理“清风模式”。

2.创新建立出资企业沟通联系工作机制。为做好出资企业协同发展、服务赋能，合力破解发展难题，在充分征求省测科院、方圆检测集团等有关单位对出资企业沟通联系工作机制意见和建议的基础上，创新建立“双向联系、走访调研、工作协同、重大会议列席、服务赋能和资源信息共享”六大工作机制，为企业排忧解难，进一步推动出资企业由“物理整合”向“化学融合”转变。

（二）擦亮实干争先“清风红”，助力“发展领航”

公司党支部与中国银行浙江省分行营业部党支部开展党建合创活动

1.积极对外联建共建塑造新纽带。支部与省财政厅行政政法处党支部、省测科院工程测量所党支部、中国银行浙江省分行营业部党支部分别围绕特殊资产管理、省级部分经营性资产承接管理、数字化建设等相关业务开展党建合创活动，通过“红领清风”连接发展新纽带，进一步提升“浙财红管家”知名度与影响力。

2.积极探索调研成果转化运用。成立主题教育专题调研小组，兵分两路，一方面聚焦特殊资产管理，赴省内外开展调研交流。学习同行经验，了解客户需求，完善服务机制。另一方面聚焦出资企业高质量发展，结合出资企业行业现状，分析形成调研报告，为其走向高质量发展道路问计献策。

3.积极助推国有资本做强做优做大。2022年，公司承接了方圆检测集团87.15%股权。当年，方圆检测集团营收增长16.17%，利润总额增长8%；2023年1-10月，实现营收同比增长6.27%，利润总额同比增长50.65%。今年以来，公司承接了省生态环境厅所属的部分经营性资产，以此组建浙江生态环境集团有限公司，搭建省级综合环保科技产业创新平台。公司还积极探索财政集中统一监管改革新的资产整合路径，促进事企协同发展，奋力构建省级部分经营性资产集中统一监管“浙江样本”。