一、品牌背景

浙江省浙财资产管理有限公司立足“省级行政事业单位国有资产集中盘活运营平台”职能定位，紧密围绕省财开公司打造“省政府资产资源管理操盘手”中心任务，以促进资产优化管理、实现保值增值为己任，提炼打造了“党建领航 资管有道”党建品牌，不断探索、创新资产管理、运营、处置有效路径，夯实企业核心竞争力，增强核心功能，以高质量党建引领企业高质量发展。

二、品牌内涵

“党建领航”，即贯彻一条“红色”主线，强化政治引领，把党组织的独特优势转化为公司高质量发展的内生动力和治理效能。“资管有道”，即突出公司“个性”主调，紧扣资产管理主责主业，将职责使命转化成自觉行动，是实现党建工作与资产管理同频共振、共创共享的实践路径。

浙财资管公司通过着力构建“434”党建工作体系（“四全”导向机制、“三化”引擎驱动、“四道”实施路径），充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将“党建领航 资管有道”党建品牌的引领力和影响力转化成为公司高质量发展的支撑力和助推力。

三、主要做法

（一）以“四全”导向机制明方向

党建部署“全落实”。坚持问题导向、目标导向和效果导向，通过建立任务清单、责任清单和问题清单，构建起环环相扣的“责任链条”，助力党建部署精准精细落实到位。

主题教育学习分享会

学习教育“全覆盖”。坚持以党的创新理论坚定信心，不断提升价值创造能力。用深用好用活“学习强国”，丰富拓展“第一议题”学习形式，以常态化学习、长效化机制确保学习教育覆盖到公司每位员工。

党建合创活动

融合发展“全跃升”。聚焦公司主责主业和党支部功能定位，坚持党建与转型发展、资产管理、创新盘活、经营管理同步推进，以巩固支部品牌创建成果为主要抓手，不断推进党建工作与企业发展深度融合。

公司党支部廉洁教育活动

监督检查“全方位”。坚持把纪检监督贯穿于企业发展全过程，紧盯经营管理及资产管理、盘活处置等业务推进的重点领域、重点环节，全方位开展监督检查，确保将监督触角延伸至每一角落、每一细节。

（二）以“三化”引擎驱动激活力

思考前瞻化。以系统观念加强对改革机遇与挑战的科学分析和前瞻性思考，做足提前量，打好主动仗， 聚焦资产管理主责主业不动摇，前瞻思考、适时纠偏，保持战略定力，掌握发展主动权。

协作一体化。不断探索增强制度协同、深化分工合作、凝聚强大合力的有效途径和方式，通过建立健全上下联动、左右协同的互动工作格局，拧成一根绳，形成机动灵活、响应快速的协同机制，携手谱写公司高质量发展精彩篇章。

推进整体化。坚持将经营管理、业务推进和支部建设并联工作、统筹推进，多项工作同步研究、同步部署、同步推进，不断提升公司发展活力和竞争力，实现各项工作多点突破、全面开花。

（三）以“四道”实施路径促成效

培根——以培根铸魂之道，解思想之惑。实施“铸魂、强基”工程，提升组织战斗力。加强政治建设，不断健全以理论学习、组织生活、党员教育管理等为重点的支部工作体系。深化党建带群建工作，有序推进民主管理，以职工群众需求为导向，着力把惠民生的事办实、暖民心的事办细、顺民意的事办好，有效引领群团组织焕发新活力。

创新——以创新变革之道，解发展之难。实施“破局、重塑”工程， 以创新谋长远。通过建立领导挂帅、专班推进、多方联动的工作机制，勇于破局，加快推进历史债权处置工作、历史地块和存量股权盘活工作。敢于突围，坚持存量提质与增量提速并举，积极开展调研走访，搭平台，促整合，探索创新资产管理运营模式。

融聚——以融合培源之道，解动力之忧。实施“融合、聚才”工程，激活党建“红色引擎”。坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织领导作用；组建党员先锋突击队，建立党员先锋岗，将重大工作落实、急难险重任务完成作为党支部作用发挥的主阵地；以党建为纽带，创新融合形式、载体，做深做实党建共建“同心圆”；高标准打造人才“磁场”，高能级聚合人才，多样化引才，健全完善分层分类的人才梯队建设。

清源——以固本清源之道，解作风之困。实施“固本、正气”工程，深化清廉资管建设。坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，严格落实意识形态和网络意识形态工作责任制，使之成为公司可持续发展的核心竞争力和推动力。坚持以严的基调强化正风肃纪，以制度促廉，以教育润廉，以警示醒廉，持续营造风清气正人和业兴的良好政治生态。

四、主要成效

“党建领航 资管有道”已成为推动浙财资管公司行稳致远的硬核力量，公司的党建质效整体提升，高质量发展也呈现良好态势。

一是强化政治引领，品牌效力更加凸显。坚持“两个一以贯之”，法人治理体系日趋完善；坚持党建与业务深度融合，不断创新丰富党建合创形式、载体，积极构筑“资管业务生态链”；聚焦主题教育，开展“个人红色印记”“资管学习板报”“资管小课堂”等系列特色活动，迭代升级具有资管特色的常态化学习机制，不断强化支部的凝聚力和战斗力，为公司高质量发展注入源源不断的“红色力量”。

二是抓好双融共促，资产盘活成绩斐然。坚持把党建品牌创建成果转化为破解难题、推动公司发展的“金钥匙”。面对时间跨度长达近30年，多次清理未能处置的“硬骨头”——历史遗留资产，公司发扬“钉钉子精神”，实施分类处置清理，圆满完成166笔7.96亿的项目处置。高效盘活海南地块、经协房产和六安金汇股权等历史资产，其中海南地块以134%的高溢价率完成转让，入选省发改委盘活存量资产典型案例。非核心资产的盘活处置，成功化解了多项历史遗留问题，推动公司在高质量发展上迈出坚实的步伐。

省级行政事业单位国有资产集中盘活运营平台授牌

三是立足主责主业，转型发展再添动能。聚焦丰富“资管有道”内涵和外延。一方面，加快平台建设，培育新动能。5月公司获省财政厅“省级行政事业单位国有资产集中盘活运营平台”授牌，7月实现首单划转资产签约， 10月完成划转资产产权变更，平台建设在推进解决历史遗留问题、创新资产盘活模式上迈出实质性步伐。另一方面，坚持创新提质，构筑新优势，聚焦数字经济，着力提升所持资产浙财科创中心的竞争力、影响力和品牌力，锚定“专精特新”培育赛道，打造数智引擎和孵化平台，以创新服务为企业发展链接资源，为经济大局赋能添力。浙财科创中心现已招引入驻企业73家，其中国家高新技术企业11家、浙江省级科技型中小企业15家、列入雏鹰计划的2家、“新一代人工智能”重大项目评审通过企业5家，入驻企业已获战略融资1.68亿元。园区还先后被评为“余杭区重点楼宇、杭州市级科技企业孵化器、浙江省小微企业园”。