一、品牌背景

第七党支部由信息管理部和风险合规部党员组成，工作职责为创数智、防风险、强管控，维护和促进公司安全发展。支部坚持党建引领，以“业务赋能、提质增效”为理念，砥砺奋进，齐心协力，不断开创高质量党建引领保障高质量发展的新局面。

二、品牌内涵

以党建“红韵”引领向实而生的“红心”，用好主题教育成果，推进数字化建设，赋能业务，为企业高质量发展注入澎湃动力；党建业务融合“护航”牢筑企业风险防线，提升治理能力，防范化解风险，为打造省政府资产资源管理操盘手提供专业保障。

三、主要做法及成效

围绕特色支部建设，创新实施“党建+四化”，通过“塑性、铸魂、作为”，打造财开“数智引擎”+“红色防线”，用实际行动为财开擘绘出高质量可持续的最美发展蓝图。

（一）“党建+专业技能系统化”，打造服务决策“智囊团”。一是强化理论武装。制定年度学习计划，构建常态化政治理论学习和业务学习联动机制，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，按照公司“九项行动”的部署认真抓好落实。二是创新活动载体。组织参观浙江美术馆“八八战略”实施二十周年艺术展，创设“党员干部党建业务协同晾晒台”，经常性开展支部内部学习与分享，以“微会议”的形式研讨最新行业法律法规政策及业务痛点，实现学习钻研的常态化。三是主动攻坚克难。党员干部主动认领“急难限重”任务，将“数字化转型外部环境改善”“制度体系不健全”“产业数字化率低”“法律法规不智能”作为解难题的重点方向，加快实现破题开新。

（二）“党建+统筹协调一体化”，打造高质量发展“助推器”。坚持党建与推动风险管理、审计监督工作高质量发展同频共振、互融互促。一是健全完善制度体系。制定《2023年度内控制度修订计划》，高标准严要求推进年度制度增修订计划落实，印发《权责体系手册》，进一步理顺管理流程和权限，加大集团化管控力度，为提升内控治理水平夯实基础。二是加强经营风险防控。健全完善全业务、全流程的经营风险防控体系，持续深化重点领域风险排查。加强法律合规论证，提升法律服务的价值创造效能。加快推进法律专业人才队伍建设，做好人才梯队培养与储备，逐步实现母子公司在法务人员、法律资源等方面的统筹调配和一体化支撑。三是强化审计监督效能。按计划推进审计任务实施，加强审计成果运用，督促做好审计发现问题隐患整改落实，提升治理水平和管理质效。

（三）“党建+改革发展数智化”，打造特色亮点“新高地”。一是打造完善公司数字化应用体系。以“数字财开”蓝图规划为指引，全力打造财开“一体两端八中心”体系，迭代并优化规划，为公司节省近200万预算；提前2个月完成巡视整改任务，全年落实超过15个项目建设任务。二是强化数据创新驱动，探索数实深度融合业务场景路径，改善数字化转型外部环境，通过联合党建、大走访大解题等形式，将公司核心业务融入全省财政数字化规划，并为公司申请超10亿条政府端共享数据和大数据开发硬件资源等。三是切实做好亚运重保值守。严格落实国资委关于亚运会期间网络安全保障工作的要求，坚持从制度、技术、人员、管理上全面建立网络安全立体防御体系，保证了在亚运会期间公司网络安全的万无一失。

（四）“党建+服务保障精准化”，打造高效运转“大后方”。一是深化党建合创。组织赴浙银金租党建联创与调研，双方就如何做好数字化转型服务、实现风控（风险）数字化、开展软资产加计扣除等深入交流，可为公司额外带来数十万的企业利润。二是推动管理风险与服务业务融合。主动下沉业务一线，深度参与项目、协同审核议案，把好经营风险防控两道闸，有效提升风险管控能力。推进公司全面风控体系建设，组织开展了风控内控管理专题培训，加强对党员的监督教育，筑牢拒腐防变的思想防线，为公司高质量发展营造良好可持续的合规廉洁环境。三是推进风控数智发展。从数据标准、流程重构、模型建设等三个维度做好内控（风控）制度数字化，基于数据中台构建业务指标（标签）和风控（内控）模型，通过数据赋能社保股权、投资管理等风险（舆情）管理。