今日，省国资委“浙江国资”公众号“‘两个先行’话担当”专栏刊发浙江财开党委文章，展现公司党委深入学习贯彻省党代会精神、努力在“两个先行”新征程上实干争先的思路举措。

浙江省财开公司党委把深入学习贯彻省第十五次党代会精神和袁家军书记、王浩省长对国资国企工作指示精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，学深悟透、细照笃行，坚决扛起助力“两个先行”的国企使命担当，高效统筹疫情防控和改革发展，着力强党建、稳增长、塑变革、除风险、创成效，不断做强做优做大财政“蓄水池”，奋力谱写助力“两个先行”的高分答卷。

开展稳进提质“九大攻坚”和共同富裕“七大行动”在服务中心大局上争当表率

谋划实施支持社保持股企业发展、存量资产盘活、租金减免、稳岗就业、履行国企社会责任等九大攻坚，紧密结合“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，健全完善“1+9+N”工作清单，跑表计时，压茬式推动攻坚任务落实落地。根据“一企一品”“一企一策”要求，迭代升级《争创“高质量发展建设共同富裕示范区国企先锋”行动方案》，全方位推动实施党建领富、发展创富、人才兴富、改革助富、治理安富、文化育富、赋能带富七大行动。以“1+8”项举措，实施个性化帮扶清单，帮助结对村建设果蔬基地、打造送设备下乡“共富工坊”，助力开化县乡村振兴事业。履行国企责任，开展新疆对口支援，实施启明学校洗车房劳动项目建设、阿拉尔市二团新井子镇人大联络站改造、沙雅县“访惠聚”工作队乡村振兴项目等，为维护西部地区繁荣稳定贡献力量。

省财开公司结对帮扶的“开化金禧漫居”乡村酒店项目，带动乡村旅游发展。

探路社保股权“三化管理” 提升在全国社保股权管理的话语权

聚焦主责主业，以“管理精细化、运作专业化、赋能数字化”为特色，不断提升公司在全国社保股权管理中的地位和话语权。健全完善社保股权专户管理、专人簿记、专项审计、定期汇报的专审机制，制定《社保股权管理专业咨询委员会工作规则》，组建社保股权管理专业咨询委员会，启动社保股权管理课题研究和标准化体系建设项目，总结提炼社保股权划转和管理运营经验，实现“真管用、叫得响、能示范”。积极探索社保专项资金运作，完成社保专户首单对外投资——出资2.36亿元参与财通证券配股。聚焦社保股权管理应用场景，打造“智治+服务”社保股权协同平台，完成全省157家社保企业系统用户征集、账号开通、使用辅导等。积极嵌入我省共富型统计监测体系建设，编制和发布社保股权综合发展指数，打造反映社保股权资产发展的“晴雨表”“风向标”“预警器”。

省财开公司“社保持股企业协同平台”驾驶舱

聚焦“四资”价值创造 进一步提升管理运营能力

着力盘活存量、引入增量、做大总量、提高质量，提升公司资产、资本、资金、资源“四资”价值创造能力，打造“资本+品牌+人才”的轻资产运营模式。积极解决历史遗留问题，大力推进“梳理一批、核实一批、处置一批”的历史遗留资产（周转金）处置攻坚。组建浙财清风、浙财国资两个专业化资产管理平台，制定上级委托资产“1+4+N”管理制度，有效发挥特殊资产政策性托管、接收、处置、持有等职能，打造特殊资产管理“浙江模式”。推进财政集中统一监管工作，全力做好有关厅局脱钩经营性资产接收，以管资本、管布局为主加强监管，推动监管企业做强做优做大，鼓励支持和引导方圆检测等企业通过资本市场混改、重组、上市，促进我省事企协同健康发展。以价值管理为核心，规范资金存款招投标管理，中标利率高于市场平均水平。积极对接券商、银行，开展现金管理产品市场调研，进一步拓宽资金管理思路。多措并举集聚资产资源，全力承接政策性、功能性、财政性增量资产，促进资源资产化、资产资本化、资本证券化。

规划完善“一体两端八中心”蓝图  以数字化牵引变革重塑

坚持把创新作为制胜未来的最大增量，以数字化改革引领系统性变革。按照“一体两端八中心”蓝图，建设管理驾驶舱，积极推进社保股权管理（二期）、特殊资产智能保管、投资管理、财资管理平台和资产管理、数字风控、人力资源等系统重点应用场景建设，推动核心业务全面数字化。加快推动与财政等外部数据互联共享，促进数据机制化融通利用、转化运用。加快推动发展战略系统重塑，迭代重塑公司战略定位、战略目标，战略任务、战略路径。加快推进干部队伍系统重塑，做好“引、育、管、用”文章，不断提升专业人才的高度、厚度和作用发挥力度，打造支撑公司创新发展需求的高素质、专业化“五强五好”干部人才队伍。加快推进体制机制系统重塑，持续深化“三项制度改革”，深化经理层任期制和契约化管理，全面激发活力、动力、创造力。

省财开公司数字化整体规划

健全完善“两级三层”风控体系  筑牢除险保安防火墙

加快完善投资决策、资产管理、资金管理、风险防控、行政保障等领域制度，加强制度执行力建设。扎实推进全面风险管理，进一步完善母子公司“两级风控”，打造“集中、分层、分类”的风控模式，建立完善重大经营风险事件报告工作制度和运行机制。做好重点业务“募—投—管—退”全方位、全过程监督管理。紧扣重点领域、重点环节、重点岗位，建立严格、规范、全面、有效的内部审计工作机制，充分发挥内部审计促进规范运营和管控风险的作用和效能。以“时时放心不下”的政治责任感，慎终如始抓好疫情防控措施落实落地，坚决守好企业“小门”。

实施“3556”学习宣贯方案深化拓展“浙财红管家”党建品牌

结合公司实际，部署实施省党代会精神“3556”学习宣传贯彻方案，以“三带头”当好学思践悟表率，“五个有”营造多线并进氛围，“五结合”服务大局提升实效，“六聚力”牢记初心展现作为。按照《关于深入贯彻“红色根脉强基工程” 全面实施“全企一体、双融共促”工程 高水平打造“浙财红管家”的实施意见》的“顶层设计”，构建“1337”党建工作整体布局。部署“浙财红管家 共富你我他”党建合创行动，以股权为纽带，以社保持股企业和参控股单位党建联建共建为载体，开展组织合创、人才合创、信息合创、服务合创“四个合创”，及助力社保持股企业发展、助力财政性资产承接等“八项助力”行动，深入全省社保持股企业和参控股单位联建共建并深入开展“三为服务”，引导带动各方聚焦聚力共同富裕目标。

省财开公司团建活动