风起扬帆正当时，击鼓催征再出发。在浙江省“新春第一会”奏响全省高质量发展冲锋号之际，公司全员以开局即冲刺的姿态，锚定2025战略坐标，全面铺开行动图景。为进一步弘扬“六干”作风，抓好抓实各项工作，即日起推出《奋进2025》专栏，组织各部门及子公司亮战旗、明节点、晒路径——以"首战必胜"的决心狠抓开局突破，以"步步为营"的韧劲夯实发展基座，以"协同前进"的步伐壮大核心优势，为公司当好政府资产资源管理操盘手积蓄澎湃动力。

浙财清风、浙财国资

2025年，浙财清风、浙财国资将以打造更具引领力的省政府资产资源管理操盘手为指引，牢牢扭住高质量发展这一核心任务，坚持融入大局抓党建、抓好党建促全局，坚定扛起实干之责、大兴狠抓落实之风，向“广”推开特殊资产管理，向“优”推动财政集中统一监管，落实落细“一二三四”工作任务，为母公司“十四五”规划圆满收官贡献清风国资力量。

深化一个品牌，打造更具引领力的“红领清风”党建生态圈

构建财政统一监管党业融合生态圈。通过联学共建，促思想融合；开展联研共谋，促项目落地；推动联服共享，促资源整合，努力形成党建引领、产业联动、多方参与、合作共赢的组织体系，不断将党建优势转化为发展优势。

打造“清风廉韵”清廉单元升级版。与余杭区合作打造以国有资产管理为主题的综合性廉政教育基地，形成“教育+警示+实践”一体化平台。推动“清风伙伴计划”扩容，与外部单位开展廉洁共建，进一步构建“亲清共赢”生态圈。

扩大两个版图，打造更具辐射力的特殊资产管理“浙江路径”

夯实省本级业务“基本盘”。提升仓储管理标准化水平，确保实现资产接收率、安全率均 100%。打造“好、快、成”处置模式升级版，推动接收保管处置专业化、规范化、智慧化。不折不扣做好中央专项任务及省级任务。

拓展多元化业务“增量盘”。广泛开展市场调研，为扩大服务对象夯实基础。持续提升特殊资产接收保管处置的引领力和美誉度，细化接收、保管、处置、咨询“一站式”服务，进一步探索市场化服务，推进全省“一张网”再布局。

强化三个举措，打造更具辨识度的财政集中统一监管“浙江样本”

履行好出资人职责。持续深化股权、知情权、收益权“三权”管理，创新股东行权履职手段，通过管理建议函、外派高管、强化财会监督等方式，引导出资企业提升治理能力和治理水平，助力高质量发展。

健全完善管理机制。迭代出资企业股权管理制度机制，深入开展调研走访，全方位构建出资企业“画像库”和“项目库”。以促进事企协同高质量发展为着力点，进一步明晰主管部门、出资人和监管企业的权责边界，推动形成各司其职、衔接顺畅、规范高效的监管新格局。

创优建强赋能矩阵。深化“2对接+2服务+2提升”赋能矩阵，推动银企对接和业务对接，开展人才和专业服务，助力管理提升和品牌提升，引导支持出资企业因企制宜发展新质生产力，促进科技创新和产业创新深度融合。

夯实四个基础，打造更具支撑力的内部治理体系

夯实人才队伍基础。实施“强基固本”行动，实施差异化教育培训。实施“搭台用苗”行动，适时开展内部岗位竞聘和轮岗交流，强化与出资企业双向互派。实施“压担成才”行动，探索过程管理和差异化分配机制。

夯实业财融合基础。探索逆周期资金运作渠道，优化资金运作方式。完善特殊资产机构选聘机制，强化全省“一张网”簿记账户管理。全面加强出资企业财务管理及赋能力度，积极推进全面预算管理、年报统一审计、财务穿透分析、会计准则转变。

夯实风险防控基础。组织公司年度制度增修订，迭代升级“三重一大”事项权责清单，对制度执行情况和实施效果进行有效性评估。围绕采购管理、特殊资产接收、投资管理等重点领域开展风险研判，形成风险管理建议。

夯实降本增效基础。加强全面预算管理，大力压减非刚性、非重点、非急需支出，杜绝预算外及超预算开支。多措并举降低经营管理成本，严控办公费、公务接待费、差旅费等行政经费，强化用水、用电等节能减排措施。