风起扬帆正当时，击鼓催征再出发。在浙江省“新春第一会”奏响全省高质量发展冲锋号之际，公司全员以开局即冲刺的姿态，锚定2025战略坐标，全面铺开行动图景。为进一步弘扬“六干”作风，抓好抓实各项工作，即日起推出《奋进2025》专栏，组织各部门及子公司亮战旗、明节点、晒路径——以"首战必胜"的决心狠抓开局突破，以"步步为营"的韧劲夯实发展基座，以"协同前进"的步伐壮大核心优势，为公司当好政府资产资源管理操盘手积蓄澎湃动力。

资产管理部

2025年，是公司“十四五”规划收官之年。资产管理部将紧紧围绕公司打造“省政府资产资源管理操盘手”这一核心任务，以“创新驱动、价值赋能、精益管理”为工作主线，全力助推公司向国内一流的省级政府资产资源管理运营平台跃升。

一、创新驱动，打造服务“生态圈”企业新范式

聚焦发展需求。按照“场景适配、风险可控、收益稳定”的原则，统筹协调公司资源，牵头深入研究拓展公司综合金融服务能力的可行性和具体路径，全力打造服务“生态圈”企业新范式。

聚焦发展动能。发挥“政策研究室+行业观察站”双重功能，以调查研究推动业务发展，争取打造贯穿“业务研究—模式设计—项目孵化”的全链路创新生态，推动资源资产化、资产资本化、资本证券化，助力高质量发展。

二、价值赋能，锻造集团协同发展新动能

聚焦发展目标。紧扣公司“十四五”战略规划目标及年度工作部署，牵头制定《做好省政府资产资源操盘手“5+10+N”工作举措（2025年度）》。并根据公司集团化建设要求，协助做好资产资源配置调整。

聚焦发展评价。持续深化子公司“一企一策”考核，既全面分解细化公司战略目标，又针对各子公司差异化定位，精准定制考核方案。以经济效益、业务发展和过程管控考核为主线，全面推动子公司对标发展。

三、精益管理，夯实资产管理基本盘

聚焦发展规范。科学落实投资计划监督管理机制，合理编制集团投资计划，加强计划执行的跟踪监督。常态化落实投后管理闭环机制，做好已投项目的定期报告。通过“两项机制”协同发力，确保资产运作安全与效益双提升。

聚焦发展协同。作好《金融股权管理履职清单》下半篇文章，引导参股金融企业，深化落实中央金融“五篇大文章”战略部署，积极融入公司“生态圈”，共同服务地方经济发展。