为推进管理提升，建设一流的省级资源管理集团化体系，8月21日，省财开集团召开总部职能建设座谈会。集团党委副书记、总经理吴斌主持会议，集团经营班子成员、各部门及子公司负责人参加会议。

      总部各部门对标集团化管控要求和“管理提升年”行动部署，深入分析自身职能建设短板差距，提出思路举措和意见建议。子公司围绕如何强化总部职能，赋能发展提升提出意见建议。经营班子成员逐一点评，提出总部职能建设的要求。吴斌对大家的发言表示肯定，并对总部职能建设提出三点要求：

      第一，要进一步增强政治站位。一要扭住一个核心。紧紧围绕落实省委省政府决策部署的中心任务，坚持“财政所向、财开所为”原则，集约资源、集聚力量，高站位开展总部职能建设。二要把握两个策略。坚持积极进取的经营策略和稳健创新的管理策略，以风控为先、财务筑基，稳妥有序推动经营性业务发展。三要举力八大突破。以打造八大标志性成果为主线，全面推动“十五五”规划落实落细，以实干实绩实效绘就集团“十五五”发展高分答卷。

      第二，要进一步增强系统提升。一要总揽集聚。围绕“省政府资产资源管理操盘手和后备资金池、财政蓄水池”功能定位，建强建优“战略引领、资源配置、创新驱动、功能集聚”四大中心职能，从决策体系、管理制度、审核流程等多维度全方位提升总部总揽全局的能力。二要协同联结。要有效地分、有力地合，高效开展资源配置、有力统筹攻坚力量。要条块结合，条线管理要“横向到边、纵向到底”，业务板块要守土有责、守土尽责。要内外统筹，对外积极争取上级部门、建立厅局沟通联络机制，对内凝聚干事创业合力、提升业务发展质效。三要柔性匹配。面对发展面临的新问题、新状况、新要求、新任务，要构建推进重大工作的柔性组织系统，贯通沟通、运作、管理、配置等各环节，提升集团管理机制的可塑性和延展性。

      第三，要进一步增强能力建设。从“想不想、能不能、敢不敢”出发，聚焦“一手两池”功能定位建强建优能力。一是思想是能力的总开关。要解放思想、转变思维，善于发现问题、提出问题、解决问题。要转变思想意识，充分发挥主观能动性，在实践历练中不断增强能力本领。二是方法是能力的魔力棒。好方法让事半功倍，要培养爱学习、善学习的氛围，在工作中讲科学、讲规律，用小杠杆撬动大能量。要不断总结经验、复盘工作，提炼财政性、功能性、政策性业务的实践特点与成功经验，激发改革创新活力。三是精神是能力的炼钢炉。要敢想、敢试、敢闯，抓住政策机遇，蹚出发展之路。要有积极主动、果敢勇毅的精神，要有锲而不舍、不畏艰辛的韧性，发挥先天财政基因优势，汇聚政府性资产资源，扎实以“六干”作风推动省委省政府提升发展决策部署落地见效。