风起扬帆正当时，击鼓催征再出发。在浙江省“新春第一会”奏响全省高质量发展冲锋号之际，公司全员以开局即冲刺的姿态，锚定2025战略坐标，全面铺开行动图景。为进一步弘扬“六干”作风，抓好抓实各项工作，即日起推出《奋进2025》专栏，组织各部门及子公司亮战旗、明节点、晒路径——以"首战必胜"的决心狠抓开局突破，以"步步为营"的韧劲夯实发展基座，以"协同前进"的步伐壮大核心优势，为公司当好政府资产资源管理操盘手积蓄澎湃动力。 

综合办公室（战略规划部）

2025年，综合办公室（战略规划部）将紧紧围绕公司“打造省政府资产资源管理操盘手”战略目标，大力弘扬“六干”作风，擦亮“忠诚表率、服务先锋”支部品牌，秉承“追求卓越、服务发展”理念，以“快、稳、严、准、细、实”的工作要求，承担好公司发展的参谋者、沟通内外的协调者、狠抓落实的执行者、服务保障的大管家角色使命，打造公司的“坚强前哨”和“巩固后院”。

一、围绕中心、服务大局更紧密。一是扭住战略规划“基点”。紧扣省委省政府和省财政厅决策部署，聚焦打造“省政府资产资源管理操盘手”核心任务，确保“十四五”规划圆满收官。启动“十五五”规划前期研究，谋划好公司改革发展的创新思路和举措。协同有关部门围绕数据资产、融资租赁等创新业务布局开展调查研究。择优路径推进集团化管控，为未来承担更多的省委省政府赋予的资产资源管理重任做好、做足准备。扎实推进“四资三化”工作，总结提炼省政府资产资源管理操盘手实践经验。二是抓实品牌宣传“喉舌”。发挥“宣传部”作用，构建“集团化”宣传矩阵，强化机制设计、终端总控和考核激励，放大宣传队伍“培训+实战”质效，拓宽宣传视野，注重质量水平，释放矩阵能量。打造立体化传播体系，优化升级自有宣传阵地，丰富外部宣传合作渠道，做到主动发声、经常有声，形成内外互动、集约高效的多维宣传平台。搭建“标志性”品牌载体，重点塑造“财开品牌月”IP，集中开展业务攻坚、主题论坛、练兵强能、家庭开放日等相关活动，打响财开品牌，凝聚发展合力，同步开发定制化文创产品强化品牌识别度，确保品牌建设实效落地。三是锻造督查督办“利剑”。以“七张问题清单”为抓手，充分发挥督查督办决策落实“助推器”作用，锚定中心大局、重点任务真督实查、敢督严查、深督细查，以督查督办提振士气、传导压力、激发动力，不断优化交督办任务梳理、更新、反馈、跟踪全过程闭环管理，实现“件件有落实、事事有回音”。

二、横向联动、纵向协同更高效。一是推进“三会”运行规范化。动态优化“权责边界”、完善建章立制、强化统筹管理，指导和推动各子公司“三会”管理工作规范开展，建立健全母子公司高效、科学、规范的“三会”决策机制。组织开展“三会”运行检查“回头看”，不断完善中国特色国有企业现代公司治理，以高质量公司治理赋能高质量发展。二是推进“行政”管理高效化。加快推进OA系统国产化升级改造工作，优化线上办文、办会、办事、督办流程，提高办事效率。坚持“过紧日子”要求，提倡节俭办事理念，推进服务保障“降本增效”，提升采购效率、风险防范能力，守牢精文减会“关口”， 切实改进工作作风、提升工作效能。 三是推进“保密”工作标准化。坚持保密工作无小事，严格落实保密要求，把好涉密人员“培训关”、涉密文件“传阅关”、脱密人员“管理关”。认真组织开展好“保密宣传月”等各项活动。四是推进“安全”生产责任化。建立健全安全生产责任体系，签订安全生产责任书，细化岗位安全职责，加大安全培训力度，强化安全隐患排查治理，筑牢企业安全生产防线。

三、服务员工、精进工会更用心。一是尽心尽力当好员工群众“娘家人”。聚焦精准服务，建立“三必到四必访”常态化机制，扎实做好慰问帮扶工作，推行“职工愿望清单”动态管理，深入基层收集一线需求，确保普惠服务有个性、群众心声有回声。二是尽善尽美当好特色活动“策划人”。特色文体活动“内卷”出新花样，重点做好兴趣小组、文体活动组织策划，横向交流“外卷”出新触角，积极开展和外部单位的联谊联动，鼓舞职工干劲、凝聚职工力量，共同营造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化。三是尽职尽责当好建功立业“答卷人”。继续深化产改建设，依托公司“书香财开”学习教育体系，积极推动学习型企业建设，形成多层次、多渠道、有特色的职业技能培育体系，做好劳动模范和先进员工的评选宣传，全面营造昂扬向上、实干争先的浓厚氛围，擦亮“家庭味、实干味、青春味、书香味”四味职工之家品牌。