7月29日，省财开集团党委副书记、总经理吴斌带队赴子公司浙财资本开展专题调研，集团党委委员、副总经理李卫星及相关部门负责人参加调研交流。

     座谈会上，听取了浙财资本关于学习贯彻集团半年度工作会议精神的举措，“十五五”期间战略定位与实施路径，以及下半年重点工作安排等情况汇报，并围绕功能定位、重点任务、风险防控、管理提升等进行深度交流。

     吴斌指出，浙财资本作为集团的资本运作平台，是集团“五大支柱”之一，要自觉站在集团全局高度，紧扣集团“省政府资产资源管理操盘手”战略使命，以更高站位、更实举措推动各项工作提质增效。他强调，当前正值“十五五”谋划推进的关键节点，浙财资本必须增强紧迫感和责任感，在服务集团大局中找准坐标、展现担当。

     结合调研情况，吴斌对浙财资本下一步发展提出四方面要求：一是锚定战略航向，高标定位精准落子。主动承接集团“十五五”战略要求，聚焦集团资产资源管理主责主业，高起点、高标准编制自身“十五五”发展规划，坚持“市场+功能”双轮驱动，明晰功能边界，确保资本布局始终服从服务集团整体战略意图，切实当好集团战略落地的有力臂膀。二是深化协同创新，聚焦价值精益投资。深化与集团各板块的协同联动，加大创新力度，深入挖掘生态资源价值，增强资本运作的灵活性与精准度。加强投资项目科学论证，统筹考量战略、功能与市场三重价值，集中资源精准投放，同时加速推动飞地运营公司、山海协作基金等重点帮扶项目落地见效。三是紧盯经营目标，提质增效筑牢防线。紧盯收入、利润等关键指标，加强内部经营情况动态分析，确保年度重大任务和关键节点目标如期完成。严格遵循集团财务管控要求，搭建科学动态财务模型，平衡好现金流与长期发展需求，保障健康、平稳、可持续发展。精准识别和有效管控各类风险，分层分类建立完善风险防控体系，守住安全发展底线。四是变革管理机制，建强队伍提升效能。持续深化管理变革，优化组织架构，理顺运行机制，发挥体制机制优势，完善制度衔接，切实提升运行效率。强化母子公司的纵向贯通、横向协同，形成攻坚合力。狠抓团队建设，锻造高素质专业化人才队伍，以人才支撑发展，全面提升落地执行和治理效能。

     下一步，浙财资本将以此次调研为契机，坚决落实集团党委各项决策部署与工作要求，坚持“市场+功能”双轮驱动，科学谋划、有效行动，着力打造具备财开特色、全国一流的财政性国有资本运营平台，为集团建设“省政府资产资源管理操盘手”持续贡献资本力量。