风起扬帆正当时，击鼓催征再出发。在浙江省“新春第一会”奏响全省高质量发展冲锋号之际，公司全员以开局即冲刺的姿态，锚定2025战略坐标，全面铺开行动图景。为进一步弘扬“六干”作风，抓好抓实各项工作，即日起推出《奋进2025》专栏，组织各部门及子公司亮战旗、明节点、晒路径——以"首战必胜"的决心狠抓开局突破，以"步步为营"的韧劲夯实发展基座，以"协同前进"的步伐壮大核心优势，为公司当好政府资产资源管理操盘手积蓄澎湃动力。

组织部（人力资源部）

2025年，组织部（人力资源部）将紧扣公司发展战略，全面贯彻新时代党的组织路线，大力弘扬“六干”作风，科学开展统筹谋划，系统推进组织人事领域深化改革，释放人才乘数效应，为公司高质量发展提供更强保障。

一、坚持实干实绩，强化选人用人

精准“引”。聚焦发展需求，动态调整关键紧缺招引目录，加强上下统筹，以更大力度招引业务领军人才和紧缺急需人才。

大胆“用”。用好用活高级专业技术序列职数，大胆选拔使用素质好、潜力高、专业强的优秀年轻干部，优化岗位职级体系。

科学“配”。统筹人才使用，探索财务、风控、新拓业务等领域“中心”制；坚持人岗相适，完善内部转岗、内外统招等平台机制，加大人才交流轮岗力度。

创新“育”。聚焦省市、校企四维协同，深化人才“朋友圈”联动合作，畅通双向互派、跟岗学习等路径，探索打造金融领域国企教育科技人才一体发展“财开”示范。

夯实“本”。深化运用和拓展迭代企业人才功能指数成果，聚焦招引选任、工资薪酬、人事档案等领域，加强母子公司人才工作协同，提升干部人才管理整体规范化、科学化水平。

二、坚持实学实训，深化人才武装

聚焦政治铸魂。坚持“政治理论+专业能力+综合基础”三位一体培训，强化党性教育和政治忠诚教育，引导推动干部员工不断提高政治“三力”。

聚焦模式创新。迭代升级“书香财开”教育培训体系，创新构建“精品式、分布式、点单式、复盘式”四式教学模式，系统集成“1+N”载体矩阵，全覆盖、周期性开展专业化培训。

聚焦学用结合。巩固拓展专题研讨、“金点子”征集、联合破题等学用转化机制，鼓励头脑风暴、建言献策，有效推动培训成果落地生根、开花结果。

三、坚持实考实用，推进人事改革

深化考核改革。聚焦考准、考实、考出干劲，突出“精简+聚焦”，持续优化指标体系，系统修订考核相关制度，推动考核内容更加聚焦、方式更加精简、导向更加鲜明。

深化薪酬改革。推进薪酬分配体系重构，重点向关键岗位人才、紧缺急需人才以及工作能力强、业绩突出的员工倾斜，以薪酬改革引领推进市场化步伐。

深化激励改革。建立完善重大成果、重要创新、特殊贡献等专项奖励机制，探索人才特别贡献积分等新管理机制，搭建人才作用发挥平台，开展人才贡献评估，实施专项人才激励。

深化“六能”改革。深化推进干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减，建立多样化“退出”机制，明确标准和程序，加大不适宜干部调整力度。

四、坚持实心实意，落实管理服务

健全管理机制。坚持全面从严治党，严格落实个人重大事项报告等制度，建立完善组织部长接待日等机制，积极听取干部员工心声，探索加强干部员工“八小时外”管理监督。

健全服务机制。搭建干部人才发声平台机制，构建反馈处理和奖励机制；利用“三味书屋”等平台，策划举办有特色的读书活动，弘扬财政文化、书香文化，丰富员工精神生活。

健全包容机制。旗帜鲜明落实“两个担当”行动，细化落实“三个区分开来”，有效营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围。

健全关爱机制。深化落实人才“三联”、导师帮带机制，注重在一线树榜样、立标杆，多维度宣传先进榜样事迹，持续唱响“好声音”、传播“正能量”。