会议指出，开展管理提升年活动，是集团深入推进提升发展、加快打造全国一流的省级政府资产资源管理运营平台、实现“十五五”高质量发展的重要基石和必然要求。集团上下要对标一流企业，立足既有的良好思想基础和工作基础，在全面提升管理水平、管理效率和管理效益，提振干部员工精气神上持续用力、久久为功，脚踏实地抓出成效。

      会议强调，要统一思想，提高站位。深刻认识全面推进管理提升是增强集团核心功能、提高核心竞争力的现实需要，是树立和践行正确政绩观、主动履行国企社会责任的内在要求，是集团提升发展新阶段的必然选择。深刻领会推进管理提升年行动是补齐管理短板、缩小差距的当务之急，是集团对标一流、赶超一流，走好未来高质量发展之路的关键之举，也是各子公司适配自身发展阶段、夯实运营根基的务实之策。

      会议要求，要明确重点，突出成效。坚持问题导向，锚定团结高效向上向善工作目标，抓住要点要害，研究制定各子公司个性化、特色化管理提升方案，切实解决管理领域突出问题与薄弱环节。要发扬自我革命精神，广纳各方意见建议，抓牢主要矛盾和矛盾的主要方面，科学审慎看待发展中的问题。要强化系统化思维，坚持管人管事一体推进、统筹兼顾，聚焦制度建设、绩效激励和企业文化三大维度协同发力，全面构建科学完备、运转高效的管理体系。

      会议强调，要抓好落实，立足长远。要建立定期会商、联动推进的常态化工作机制，精准研判、靶向解决管理提升行动推进过程中的堵点难点。要营造浓厚干事氛围，充分凝聚全员共识、激发内生动力，形成全员参与、全域推进的良好局面。要细化举措、责任到人，严格明确时间节点、细化考评标尺，坚持久久为功，立足两至三年长远布局，循序渐进夯实管理根基、全面提升运营质效，以钉钉子精神推动管理提升各项工作高标准落地、高质量收官。

      各部门、各子公司负责人及各子公司办公室负责人参加会议。