第一，提高站位，凝聚共识，确保决策部署落地生根。各部门、子公司要自觉把思想和行动统一到集团党委、董事会的决策部署上来，做到团结一心、劲头合拍。当前正值树立和践行正确政绩观学习教育深入推进之际，各经营主体要带头加强学习，在本单位内部认真传达贯彻集团重要会议精神及工作要求，做到入脑入心、见行见效。切实把“干成事”作为检验标尺，确保各项决策部署不折不扣落到实处。

      第二，提升效率，狠抓落实，推动重点工作取得突破。各部门、子公司要对照年度工作计划和标志性成果清单，紧抓工作落实，倒排时间、挂图作战，确保重大创新性工作深入谋划、慎重决策。要加强调查研究，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。要优化组织运行机制，强化母子公司之间、各经营单位之间的协同配合与资源统筹，树立“一盘棋”意识。分管领导要主动靠前、把好方向，积极争取上级主管部门的理解与支持，为业务发展营造良好外部环境。

      第三，提振作风，强基固本，全面提升管理效能与队伍活力。今年是集团管理提升元年，围绕管理水平、管理效率、管理效益以及提振员工精气神，集团已制定具体实施方案。各部门、子公司要强化大局意识，做到上下同欲、左右协同，结合实际拿出可操作、可衡量的落实举措，营造团结高效的工作氛围。面对业务攻坚任务，要勇于探索、大胆发声，同时守牢风险底线，确保决策管理合规有序。人员配备、组织体系等建设，要与业务发展同谋划、同推进，做到有节奏、保平稳，为集团高质量发展提供坚实保障。

      吴斌最后强调，6月是半年度的收官之月，也是检验各经营单元阶段性成效的关键节点。各部门、子公司要切实增强紧迫感和责任感，不折不扣抓好各项经营管理工作。要确保实现“半年红”“双过半”，奋力攻坚、务期必成，为顺利完成全年各项目标任务打下坚实基础。