一要进一步提高站位、统一思想、形成合力。 各单位要深入贯彻落实王浩书记调研集团及在省属金融企业座谈会上的重要讲话精神，深刻认识集团提升发展的全新历史方位，自觉把思想和行动统一到集团党委、董事会、经营层的决策部署上来。要不折不扣传达落实集团重大会议精神，结合实际创造性地制定落实举措，做到上下贯通、左右协同、同向发力，杜绝“中梗阻”，引导全体干部职工心往一处想、劲往一处使，凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。

      二要进一步明晰方向、凝练重点、主攻发力。 紧紧围绕省委省政府赋予的“省政府资产资源管理操盘手”功能定位，集团要加快出台总体发展规划。各部门、各子公司精准承接集团规划，同步完善本单位分规划，确保目标举措同频共振。科学分解各阶段任务，突出重难点，优化资源配置，明确阶段性主攻方向，集中力量谋深谋实标志性成果，推动落地见效、形成示范。

      三要进一步完善体系、规范经营、齐头并进。 各子公司尤其是新设子公司，要加快完善制度、流程、管理等体系，强化法人治理和决策机制，压实主体责任。内控与制衡机制是规范经营、防控风险的基石，推动体制机制与业务工作同谋划、同落实，实现双向提升、齐头并进。集团各职能部门要加强对子公司的指导支持，确保步调一致、协同高效。

      四要进一步衔接规划、有序推进、务实见效。 各单位要强化衔接意识，向上主动对接省财政厅等主管部门，争取政策资源支持；向下确保集团“十五五”规划及提升发展方案与各单位子规划一体贯通，压实主体责任。牢牢抓住预算管理和战略规划两大抓手，科学分解年度任务，用数据说话、以业绩检验。各单位要坚决贯彻集团党委决策部署，将行动转化为实效，确保各项工作落地生根。

      此外，吴斌还围绕领导能力提升、标志性成果打造、经营策略优化、管理效能提升等方  面提出具体要求。他强调，5月攻坚在即、使命在肩，全体干部职工要以只争朝夕的紧迫感和务实担当的责任感，咬定目标、精准发力，全力以赴完成5月各项经营任务，为实现二季度乃至全年经营目标奠定坚实基础，用扎实的业绩为集团高质量发展交出优异答卷。

      集团总部相关部门及各子公司主要负责人参加会议。