日前，浙江财开党委副书记、总经理吴斌带队赴子公司浙财清风调研，集团党委委员、副总经理刘臻及相关部门负责人参加调研，浙财清风领导班子参加座谈。

      吴斌一行实地参观浙财清风特殊资产保管中心，详细了解特殊资产的接收、保管、处置等相关流程，听取了浙财清风关于平台能级提升、“全省一张网”服务等重点工作推进、“十五五”规划以及标志性成果打造等情况，肯定了浙财清风独立运营以来的成效。他强调，要按照集团党委的统一部署，以集团年度工作目标为指引，聚焦“功能性、财政性、经营性、安全性”定位，以提质增效、创新发展服务集团战略部署，提升特殊资产管理专业化和智慧化建设水平，进一步发挥全省特殊资产管理体系的核心功能作用。

      集团领导对浙财清风下一步发展提出三个方面要求：

      一、提高政治站位。要深刻领会省委省政府推进集团提升发展的决策部署，强化“政治三力”，牢牢把握自身的主攻方向和重点任务，锚定特殊资产统一接收保管处置这一全国性改革试点任务，找准公司在集团“十五五”发展阶段的功能定位，进一步形成经验成果、展现良好形象、发挥示范效应。

      二、增强能力本领。要提升承担重大改革任务的能力，切实承担起推动发展的主体责任，准确把握特殊资产管理的独特性，抓准工作中的主要矛盾，提纲挈领、纲举目张地推进工作。要加速推进“全省一张网”服务全面落地，加强独立运营后的经营管理工作，确保收支平衡。要发挥敢啃硬骨头、敢涉险滩的改革精神，确保上级和集团重大策部署不折不扣落到实处。

      三、统筹目标任务。要把握好试点任务出经验、经营任务能平衡两者之间的关系，谋细公司“十五五”发展规划，谋实具体思路和工作举措。要不断增强清风品牌影响力，完善以定量为主的发展指标体系，进一步增强对集团重大功能战略的支撑力，打造形成“突破性、创新性、引领性”的标志性成果，推动打造全国一流的特殊资产管理平台。

      此次调研为浙财清风独立运作后进一步明确公司发展方向、提振工作信心起到了打气鼓劲的作用。清风班子表示，要切实把思想和行动统一到集团战略部署上，找准“十五五”阶段发展方位，明晰经营思路，完善指标体系，在标志性成果打造上出实招、求实效，奋力在特殊资产管理领域实现新突破、新跨越，为集团高质量发展贡献清风力量。