一是纲举目张，统筹推进规划编制。 要高起点、高质量编制集团“十五五”发展规划，推动集团总体规划与各子公司、监管企业专项规划、部门职能规划有机衔接、一体贯通，形成“上下联动、左右协同”的一盘棋格局。各子公司和监管企业要主动对接集团战略方向，结合自身赛道特点，细化子规划目标与实施路径，明确时间节点和责任主体；职能部门同步梳理职能保障清单，确保规划可落地、可考核、可追溯。同时，要以利润指标为锚点，精准排布各项经营数据，科学编制全面预算，将预算管控贯穿到业务全流程，要聚焦重大项目与重点任务，集中资源、重点发力，在我省高质量发展建设共同富裕示范区中展现财开担当。

      二是抓住重点，积极推进重大项目。 要深入贯彻落实省委书记王浩调研集团时的讲话精神，把省委省政府的部署要求转化为推动重点项目攻坚、确保落地见效的具体行动。各业务条线要聚焦重点项目，集中优势资源，强化力量配备，确保重点项目按节点有力有序推进。集团上下要主动对接、靠前服务，对项目实施过程中遇到的难点堵点问题，及时协调、快速解决，确保重点项目早落地、早见效，以重点项目的实质性进展带动集团整体工作实现新突破。

      三是提质增效，全面提升经营能力。 各经营主体要牢固树立绩效意识，以利润指标为锚点，凝心聚力“保存量、拓增量、精库存、控成本”。要持续强化市场化经营理念，加强营销能力建设，围绕主业关键环节加大科技创新与技术研发投入，同时各子公司和监管企业要定期开展经营效益分析，对低效资产和亏损业务要果断处置，对优质增量业务要倾斜资源，确保二季度经营质效有明显提升。

      四是防控风险，夯实管理基础。 要以全面预算管理为抓手建立规范化的财务体系，强化预算执行刚性。要上下联动构建集团全面风险管理体系，建立风险预警和快速响应机制，做好风险识别、响应、处置闭环。要严格基础管理，推动管理精细化、数字化、标准化，将基础管理做扎实，为集团稳健发展筑牢屏障。

      同时，吴斌要求集团相关职能部门建立总部协同服务机制，从融资需求、风险管理、财务规范、项目拓展、品牌宣传等方面搭建常态化协调互助保障机制，全力支持集团各成员企业高质量发展。集团上下要坚定信心、乘势而上，以更加昂扬的斗志和务实的作风，延续一季度“开门红”良好势头，赢得二季度“双过半”目标，为全年高质量发展奠定坚实基础。