一要提高站位，增强贯彻落实集团党委决策部署的责任担当。增强政治能力，紧跟决策，把握重点，不折不扣推动集团党委各项决策落地见效。增强主体责任，进一步平衡好功能性和盈利性，做到守土有责、守土尽责。增强绩效导向，以业绩论英雄，用扎实的效益来支撑高质量发展。

      二要把握重点，切实推进集团年度工作会议确定的目标任务和要求。一是聚力推进“三资”有效利用“一号工程”。积极主动、稳慎务实，研究制定承接方案，探索数据资产评估入表。二是加强社保股权管理运营。创新探索社保股权流动性管理工具，借助委托投资促成社保政策资源更多投入浙江，用好社保生态圈“聚宝盆”，推动融资租赁及经营性业务在社保生态圈深耕展业。三是有序推进方圆检测等财政集中统一监管企业混改上市，持续跟进我省事业单位改革进展，专题研究金溪山庄品牌提振工作。四是高质量编制集团“十五五”规划，启动ESG工作，进一步谋划好提升发展标志性成果。五是强化财务管理。制定财务提升计划，推进全面预算管理，提高预算的精准性、科学性。六是扎实做好经济责任审计反馈问题整改，加强合规性审查。

      三要提振精神，务实高效确保“十五五”良好开局。要弘扬“六干”作风，营造团结奋进的干事创业氛围。要蹄疾步稳守正创新，树立和践行正确政绩观，构建谋发展、抓工作、保落实的工作机制。

      集团总部相关部门负责人，各子公司主要负责人参加会议。