风起扬帆正当时，击鼓催征再出发。在浙江省“新春第一会”奏响全省高质量发展冲锋号之际，公司全员以开局即冲刺的姿态，锚定2025战略坐标，全面铺开行动图景。为进一步弘扬“六干”作风，抓好抓实各项工作，即日起推出《奋进2025》专栏，组织各部门及子公司亮战旗、明节点、晒路径——以"首战必胜"的决心狠抓开局突破，以"步步为营"的韧劲夯实发展基座，以"协同前进"的步伐壮大核心优势，为公司当好政府资产资源管理操盘手积蓄澎湃动力。 

计划财务部

2025年，计划财务部以公司改革创新谋发展为契机，围绕打造省政府资产资源操盘手的核心任务，持续提升财务的支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“五大核心能力”，助推公司高质量发展。

一、推动财务资源整合，激发管理驱动力

依托财务数字化网络建设，梳理整合公司整体财务资源，推进会计核算、资金拨付等集成处理，形成标准化的财务工作流程，不断提升财务规范化和集约化。深化财务横向和纵向分析能力，聚焦业务重点，充分发挥管理会计职能，有效支撑公司管理决策。

二、优化资源统筹调配，发挥预算牵引力

谋深做实经营分析研判，分解落实经营目标，科学编制年度预算报告。有效承接和助力公司战略目标，进一步加强对整体资源的统筹调配。强化经营目标动态监督机制，定期开展多维度跟踪分析和研判，提升全面预算的牵引力和管控力。

三、促进资金资源转换，增强价值创造力

健全完善资金管理体系，做细资金计划管理，研判外部市场环境，谋划资金多元化配置，丰富资金运作渠道，不断提高资金管理的精细化和规范化。发挥银企合作优势，主动挖掘合作机会，赋能公司及参控股企业发展，助力资金资源转换循环。

四、深化业财融合服务，构建协同支撑力

逐步构建 “一站式”和“全流程”的业财支撑模式，深入公司业务前线，参与管理过程，主动回应业务发展需求，运用专业知识提供切实可行的方案。提升财务协同服务意识，加强对下属企业的指导与赋能，在业务管理、制度建设等方面提供财务专业服务。

五、完善财务管理体系，提升风险管控力

持续推进财务制度建设，推进制度执行和落实，深入研判税务政策，强化业务源头涉税事项管控，提升财务风险防控能力。组织财务条线专项培训，通过内部案例交流、自主学习等手段，提升财务人员业务能力和综合素质。