会上，各子公司、各部门主要负责人对标对表省委省政府推进集团提升发展、打造省政府资产资源管理操盘手部署要求，深入分析差距和不足，畅谈2026年和“十五五”时期工作思路和举措。集团党委领导班子成员提出观点思路，专职外部董事结合职责提出意见建议。

      章忠良指出，本次务虚会准备充分、站位高远、剖析深入、谋划扎实，达到了交流思想、碰撞观点、拓展视野、相互启迪、汇聚合力的目的。

      章忠良强调，要在总结盘点中看到发展态势之好、破难补短之急、形势于我之利、工作要求之高，进一步增强信心，切实把思想和行动统一到省委省政府推进集团提升发展决策部署上来。

      章忠良强调，打造全国一流的省级政府资产资源管理运营平台是引领集团高质量发展的一个总目标，要在担当奋进中抢抓机遇，突出顶层设计、分步实施、系统变革、重点突破，锚定“14335”实施路径，即紧扣一条主线、深耕四大领域、激活三大动力、推进三个转变、强化五个保障，坚决扛牢省政府资产资源管理操盘手的职责使命。

      章忠良就2026年工作提出要求，他强调，要制定高质量发展战略，深化战略研究、细化战略目标、优化战略举措、强化战略管控，制定出台集团“十五五”发展规划。要闯出资产资源集聚利用新路径，研究如何找准资产资源集聚的突破口和集聚利用途径。要推进业务结构调整优化新布局，因地制宜培育发展新质生产力，专注增强核心功能、提升核心竞争力，积极拓展业务。要打造提升发展的突破性标志性新成果，谋深做实社保股权管理运营、财政集中统一监管、特殊资产接收保管处置等领域新成果。要塑造干部人才队伍新面貌，更新和完善人才来源、人才成长、人才使用、人才激励理念，让中层干部挑起大梁、青年员工茁壮成长。要打造党建统领发展新格局，持续深化党建业务融合，用好“五链”党建、党建联建、“浙财红管家”金融服务队、“双督双促”等载体，积极培育和践行中国特色金融文化，坚持用改革精神和严的标准管党治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，强化风腐同查同治，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。

      集团党委副书记、总经理吴斌对今后一个时期的经营和管理工作提出设想。他提出，要采取积极进取的经营策略。在战略、财务两个维度上充分体现，战略引领经营，全面落实落细落具体省委省政府批复的提升发展方案。财务是经营的底层逻辑，研究制定以“扩表、稳利、筹资”为重点的财务提升计划。他指出，经营目标的实现要以管理筑基，要实施稳健创新的管理策略，以突破性思维取得突破性进展。一是以标志性成果来达成纲举目张。社保股权管理要体现“压实”、行政事业单位资产处置要体现“盘活”、财政集中统一监管要体现“联结”、特殊资产处置要体现“铺全”、市场化股权投资业务要体现“效果”。二是以固本强基来筹谋未来空间。要努力成为有为政府与有效市场间的有机连接体，提升承接社保需求、支撑政府职能转变的两大能力。三是以转变思维来实现提级进位。摆脱思维惯性、路径依赖，争取广泛的理解、支持与认同。培养“行政+市场”思维，研究授权经营清单，承担好主体责任，打造一支干得成事的人才队伍，构建合规制衡的经营决策机制。