岁序更替，华章日新，2025年已经画上圆满句号，这一年，在集团公司党委的坚强领导下，“书香财开”教育培训工作紧扣“人才强企”战略，以创新为笔、以实践为墨，书写了一幅助力干部人才成长、助推集团提升发展的精彩答卷。让我们一起回顾那些令人难忘和宝贵的瞬间吧！

精准赋能：数据见证成长“加速度”

      这一年，我们聚焦“精品式、分布式、点单式、复盘式”四式教学模式，以“精准赋能、学以致用”为核心，构建理论与实践相结合的培训体系，累计开展各类培训26 场，覆盖员工超1300人次，超额完成年度培训目标。

创新破局：培训用心实现“真落地”

      “政治培训”提升政治素养。这一年，我们始终坚持把政治性作为教育培训工作的第一属性，聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真组织开展《习近平经济文选》第一卷联学培训、党的二十届四中全会轮训，组织党的创新理论暨政治能力提升班、青马工程暨新员工训练营等班次，专项制定《公司青年员工培养提升计划》，择优选派青年骨干参加集团重要会议、重要培训，通过轮岗交流、中心制抽调、上派下挂等多形式渠道开展历练，不断提升政治“三力”，加强青年人才素养提升。

      “定制培训”突出实用实效。这一年，我们结合集团提升发展目标与干部人才队伍能力现状，上接“天线”，下接“地气”，首次与浙江大学、上海交通大学等重点高校深度合作，定制“金融服务能力与管理能力提升”、“改革发展与经营管理进阶”等特色专题培训班，提升培训实效，专题培训满意度均在95%及以上。复盘总结获集团公司党委书记、董事长批示肯定。

      “实战课堂”强化训战结合。这一年，我们打破常规培训单一授课模式，实现“授课+实操”有机结合。在专业能力提升上，创新开展针对中层领导人员的经营管理全流程沙盘模拟实训等活动；在人才自主培养上，开展内部讲师训练营及成果展示等活动；在综合素养提升上，开展宣传能力专题培训及舆情应急处置演练等活动；在培训共建赋能上，邀请财政集中统一监管企业、社保联盟成员参与浙大金融班、政策解读与治理革新讲座等活动。通过以练促训、以拓强训、以考验训、以战领训实现能力提升。

      “书香文化”做好总结传承。这一年，我们系统回顾“书香财开”建设之路，连续4年高标准策划举办“书香财开”读书日系列活动，创新开设“书香集市”鼓励员工讲书荐书，倡导员工换书交心，让书香文化源远流长、赓续传承。我们努力“走出去”，参加劳动用工风险、财务管理、人力资源管理等外派“点单式”培训，并在内部开展研讨、转训、应用，切实将学习成果转化为业务发展推动力。

成果闪耀：培训赋能结出“丰硕果”

培训的价值，藏在每一份亮眼的成绩里：

• 2025年，集团公司“企业人才功能指数”成功入选全省推动金融高质量发展高水平服务典型案例（党的建设）；
• 2025年，集团公司“三联人才”工作正式启动，领导班子与10名重点骨干人才开展人才联系，各子公司完成师徒结对34对，努力营造“尊重人才、激励人才、服务人才”的良好氛围。
• 2025年，集团公司累计通过各类中高级职称和职业资格等级考试达23人次，为历年最高；5人获评省市级高层次人才；1人入选省财政厅2025年度长三角新质生产力高端会计人才培养项目；9人获评全国及省市级餐饮、服务技能竞赛等多项荣誉；1人参与省级“中国特色金融文化”宣讲活动；各条线骨干32人完成内训师培训认证，9名内训讲师完成内部试讲展示。

未来可期：培训绘就发展“新篇章”

      2026年，我们将以集团提升发展为契机，围绕“十五五规划”谋篇布局，不断提升培训实效性，做好分层分类培养，以“书香财开”教育培训为平台，持续锻造高素质专业化干部人才队伍，让教育培训真正成为员工成长的“加油站”、企业发展的“助推器”！