风起扬帆正当时，击鼓催征再出发。在浙江省“新春第一会”奏响全省高质量发展冲锋号之际，公司全员以开局即冲刺的姿态，锚定2025战略坐标，全面铺开行动图景。为进一步弘扬“六干”作风，抓好抓实各项工作，即日起推出《奋进2025》专栏，组织各部门及子公司亮战旗、明节点、晒路径——以"首战必胜"的决心狠抓开局突破，以"步步为营"的韧劲夯实发展基座，以"协同前进"的步伐壮大核心优势，为公司当好政府资产资源管理操盘手积蓄澎湃动力。 

计划财务部

2025年，风险合规部（审计部）将力行“六干”精神，锻造风控强支撑，突出协同强赋能，坚持“固内控、抓合规、优风控、强监督”全面提升风险防范能力，助力公司推进“四资三化”循环，为公司打造省政府资产资源管理操盘手筑牢安全根基。

一、夯实业务基础，规范内控合规

塑制度优势。在七类三层百项制度基础上，持续优化细则，定期宣贯，增强制度执行力。结合编制完善《权责体系手册》《合规手册》等内部规则，推进业务风控要求落实落细。

育合规文化。发挥财开资源优势，面向公司金融服务对象，开展“宪法宣传周”“合规宣传月”“员工法律小助手”等特色活动，扩大普法宣传参与主体，提升合规文化影响力。

二、筑牢安全防线，提升风控效能

拓指标运用。开展首批风险指标试运行，同步优化指标内容，结合数字化建设，筛选部分指标录入系统，实现数据抓取与快报，推进指标的业务场景运用。

抓评估成效。完善风险定性评估与定量评估标准，精准识别风险，清晰企业风险画像，探索评估结果运用转化。

防重大风险。以问题为导向，系统分析风险案例与风险指标，引导各级主体切实明确重大风险事件及应对措施，同心同力守牢底线。

三、延伸业务链条，强化审计赋能

谋审计深度。以近三年审计成果为基础，进一步强化业审融合，将审计业务全覆盖向重点领域纵深推进，抓实问题研判，提升“经济体检”的精准度和穿透力。 

强成果运用。聚焦审计问题整改短板，进一步强化审计成果运用，帮助被审单位实现“整改一点、规范一片”，推动以审促改、以审促建、以审促治。