为了畅通干部员工交流发声“最后一公里”，今年来，集团公司创新设立“组织部长开放日”，健全完善干部人才谈心谈话机制，助力提升集团金融企业文化人文关怀内涵。

      “组织部长开放日”以固定时间、固定地点为主，结合员工诉求弹性增设谈话时间、延伸增设一线谈话点位，明确每月至少开展1-2次，每季度至少下沉至子公司1次。采取“部长点、单位荐、自己约”相结合，由组织部长“一对一、面对面”主谈，也可根据工作需要安排组织部门人员共同参加。

      “组织部长开放日”的谈话，在于跟进掌握干部员工的思想动态和困难困惑，做深做实意见收集，重点聚焦了五个方面，坚持谈思想，促政治能力提升；坚持谈工作，促履职效能提升；坚持谈问题，促作风改进提升；坚持谈生活，促关心实效提升；坚持谈建议，促决策智源提升。同时也紧扣关键时间节点，做到入职离职必谈、工作岗位或职务变动必谈、受到奖惩时必谈、工作推进困难或有明显失误必谈、重要节点必谈等“五必谈”和问基本情况、问事情经过、问发生原因、问事实根据、问意愿诉求等“五必问”，增进了与广大干部员工的情感联系、工作联系和经常性联系。

      同时，按照“归口负责、协同推进、定期反馈，及时解决与思想疏导教育相结合”的原则，对于在“组织部长开放日”中干部员工所反映的问题或提出的意见建议，经统一汇总、研判分析后，及时交办至对口单位，并做好后续进度的跟踪管理，为了确保事事有回音、件件有落实。

      自今年8月“组织部门开放日”设立以来，累计开展各类形式谈话60余人次，实现中层干部、专技岗位、子公司管理人员、年轻员工等群体全覆盖，将谈心谈话了解的情况与干部的日常考察、平时考核等结果相互印证，作为科学识别和用好干部的重要参考，更好打造了“干部之家”“人才之家”，不断提高组织人事工作制度化、规范化、科学化水平。