一要提高站位、压实责任。将审计整改作为一项严肃的政治任务，以高度的责任感和使命感坚决贯彻执行。各单位成立整改专班，建立定期跟踪汇报机制，主要负责人牵头，逐项“对账销号”，确保整改有举措、有制度、有佐证，坚决杜绝以虚假应付代替实际成效。

        二要分类施策、精准整改。各单位要以系统思维推动整改落地见效，既要高效闭环立行立改事项，又要紧盯分阶段任务节点，强化过程管控，同时，通过源头治理，破解体制机制短板，实现治理效能跃升的长期治理目标。

        三要协同联动、贯通发力。集团上下要形成“一盘棋”格局，牢固树立“整改没有局外人”的责任意识，集团职能部门主动下沉一线，以“双督双促”机制为抓手，既严督整改底线，又赋能推进落实；对整改不彻底、不到位的问题，坚持“以下看上”深挖根源、明确责任，推动整改见底清零。

        四要以改促治、提升治理。坚持以改促治、以治促发展的总体思路，将整改工作与集团提升发展深度融合，以问题为导向，加快数字化建设，提升整改质效；以问题整改倒逼管理创新、自我革新，将整改成果转化为集团高质量发展的内生动力。