为持续强化出资企业治理水平和风险防范能力，筑牢合规管理基础，助力公司持续稳健发展，今年以来，浙财国资构建起“采购共学、财务共融、合规共建”三位一体赋能机制，系统推进合规管理深化行动，推动合规理念深度融入企业运营实践。

      采购共学：搭建采购培训大讲堂

      采购管理是企业合规管理和廉洁风险防控的关键环节，为提升采购人员业务素质，提升出资企业采购管理规范性，风险合规部牵头开展出资企业采购专题培训，吸引近50人参加。培训围绕“讲法规、学制度、析案例”三大主题，深入剖析了省属国有企业的采购方式、采购制度规范以及采购实务操作，为参训人员提供了有针对性的指导，切实提升了参训人员在采购全流程管理中的专业能力和风险防控水平。

      财务共融：打造人才交流双循环

      为深化国企改革创新，浙财国资与出资企业以“业财融合”为导向，构建起“下沉赋能、上派培养”的双向化人才共融机制，今年以来，共有4人参加双向互派工作。通过推动国资员工“沉下去”赋能财务管理，出资企业员工“派上来”学习财务业务的双向循环，实现浙财国资对出资企业服务支撑能力纵向延伸与横向拓展的双突破，提升出资企业财务人员业务能力，稳步推进会计准则转换进程，促进业务与财务的深度融合。

      合规共建：开展专项调研走上门

      制度建设是合规管理的基石，制度执行是合规管理的保障。在班子成员带领下，股权管理部、风险合规部、财务部组成专项小组，逐一走访方圆集团、生态集团、水发集团、地信集团4家出资企业，聚焦“权责清单制定”与“审计整改”两大任务，开展“一对一、面对面”调研交流活动，通过“一企一策”明晰权责边界、完善治理架构，强化审计整改的闭环管理机制，双管齐下推动出资企业迈向规范化、高效化的现代企业治理新阶段。