青年人才是国有企业发展的宝贵财富，是推动公司改革攻坚和创新发展的重要力量。今年以来，浙财资管立足业务实际，高度重视青年人才队伍能力素质提升建设，不断创新工作举措，加强一线实战淬炼，积极搭建成长平台，全面激发资管青年担当精神和创新活力，助力公司发展取得新突破。

    多维“育”才，提升担当作为硬本领

    倾情打造“资知不倦”教育培训品牌，以训促学强本领，以学促管提质效。聚焦新形势新任务新要求，结合员工个性化成长需求，利用资管讲堂、资究研学、“三小”课堂等多元化学习资源平台，积极开展“资书达理”读书荐书、资管小讲台主题分享、资管讲堂内训转化等学习交流活动，组织业务骨干参加资产管理方面的专题外训，助力青年员工培育现代化资产管理理念，掌握最新行业知识和技能，积累改革创新实践经验。

    一线“砺”才，把稳成长成才方向盘

    搭建青年人才能力提升“练兵场”，依托“资·青春”有为工作室，围绕公司年度重点任务、业务拓展等核心工作，组建跨部门项目攻坚小组，领办标准化金融产品投资重点项目任务，充分调动青年业务骨干的创新思维，激发干事创业热情，提升解题破题能力，大力营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围，引导青年员工积极在挑重担、解难题、出实招中锤炼真本领，为公司业务创新发展注入强劲动能。

    精准“用”才，激发干事创业精气神

    建立“业务攻坚+人才成长”螺旋机制，持续加强实战实践提质锻炼，在业务发展一线锤炼青年员工，磨练意志，提升驾驭复杂局面的能力本领。今年以来，资管青年员工大力发扬“六干”作风，培养“主人翁”精神，在资产接收处置盘活、市场化业务拓展、浙财科创中心创新赋能等公司重点工作推进中崭露头角、奋勇争先，积极贡献青年力量，有力推动公司经营稳中有进、业务创新大步前行。

    下一步，浙财资管将继续深化人才队伍建设，紧扣“四资”循环转化路径，构建更具活力的资产管理人才生态体系，努力将青年人才培育成为资产管理的“行家里手”、攻坚克难的“解题高手”、提质增效的“复合能手”，为公司资产盘活运营和业务创新发展提供坚实人才支撑。