2月9日，浙江财开召开年度工作会议，回顾2021年度工作，分析研判发展形势，明确发展思路，研究部署2022年度重点任务。

公司党委书记、董事长杨强民作了题为《凝心聚力塑变革 稳中求进谋发展 奋力开创财政性国有资产管理运营平台新局面》的主题报告。公司党委副书记、总经理倪一冰主持会议，公司领导班子成员，本级助理及资深以上（含）员工和子公司领导班子成员现场参加会议，其他干部员工通过视频形式参加会议。

会议认为，2021年是公司发展史上具有里程碑意义的一年，公司党委认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府决策部署，团结带领广大干部员工，奋勇拼搏，奋发进取，奋力争先，定战略、建体系、打基础、聚合力、强党建，各项工作有序推进，取得了亮眼成绩，新财开总体展现了开局、开拓、开创“开”字特点，开辟了创新发展新航路、开启了主业管理新征程、开拓了资产管理新路径、开动了资本运营新引擎、开阔了治理管控新思路、开展了改革攻坚新实践、开创了党建工作新起点，实现了“十四五”的开门红。

会议解读了公司“十四五”发展规划的定位目标和实施重点，要求深刻理解公司“十四五”发展规划贯穿的历史逻辑、现实逻辑和战略逻辑，牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的意识，跳出社保看社保，全方位构筑“一体两翼”格局，要进一步凝聚战略共识，强化战略统筹和执行，推进规划全面落地见成效。

会议明确，2022年要重点抓好八个方面工作：

一、聚焦走在前做示范，着力强化社保股权管理

推动标准体系建设，进一步提升完善社保股权管理，稳健实施投资运作；深度开展协同赋能，搭建省市县三级社保企业沟通平台，引导社保企业助力我省高质量发展建设共同富裕示范区；推动数据资源互联共享，全面提升整体智治。

二、聚焦引增量盘存量，着力推进资产管理攻坚

做好存量资产激活，提升资产管理综合效能和整体效应；做好增量资产承接，服务财政职能发挥；做好酒店服务保障。

三、聚焦夯基础稳开局，着力推动资本运营起步

加快组建投资业务主平台，谋划构建运营模式，积极布局基金业务，加大有效投资力度，提升存量股权价值。

四、聚焦除风险保平安，着力完善治理体系建设

强化制度体系建设，强化母子公司管控，强化财务统筹管理，强化全面风险管理，强化安全生产管理和疫情防控。

五、聚焦抓创新塑变革，着力激发体制机制活力

全面落实资产重组，加快建立市场化机制，深化干部人事改革，系统推进数字化改革。

六、聚焦练内功提质效，着力提升组织运行效能

要苦练内功提本领，努力成为才堪大用、能担重任的栋梁之材。要强化执行提质效，强化分解抓执行，突出重点抓执行，问题导向抓执行。

七、聚焦领航向固根本，着力彰显双融共促成效

持续巩固党史学习教育成果，全面提升政治能力，持续推动双融共促，深化拓展党建品牌，抓紧抓实企业文化建设，打造“三味”特色群团。

八、聚焦守底线转作风，着力深化清廉财开建设

坚持严的主基调，深入实施“四责协同”，抓实廉洁风险排查，强化日常监督制约，加快建设清廉文化，打造风清气正的政治生态。

会议表彰了2021年度优秀部门和个人，并颁发了年度考核特别贡献奖团队和个人奖。优秀部门代表、优秀个人代表分享工作心得和经验。