任何的蓝图变为现实，关键在人、在队伍。今年，浙江省“新春第一会”提出全力打造高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍“三支队伍”，彰显了省委凝心聚力抓“第一资源”、深化实施人才强省战略、持续推动“八八战略”走深走实的坚定决心。

转企改制以来，省财开公司树牢“大人才观”，坚持“抓人才就是抓发展、谋人才就是谋未来”理念，围绕“五强五好”目标，聚焦“引育识用爱”五大维度，积极打造变革型组织，推动干部人才工作全面进步、整体跃升，为公司打造“省政府资产资源管理操盘手”提供坚实的组织人才保证。

高素质干部队伍是决定因素

经济大省要勇挑大梁，干部队伍要勇于担当。多年来，省财开公司突出选优育强，鼓励干部人才先行先试，在改革发展中不断破题、实干奋进。

坚持“一把手”抓“第一资源”，公司通过建立健全人才工作领导小组工作机制，研究出台建设“五强五好”人才队伍实施意见，为高质量干部人才工作绘制发展蓝图。围绕发展战略，推动母子公司架构从“1+2”到“1+5+N”迭代升级，为干部人才发展搭建广阔平台。

在干部选拔任用方面，压缩管理岗位职务层级，优化任职资格条件，打破“隐性台阶”，推动优秀年轻干部脱颖而出。建立管理岗位和专技岗位横向转换机制，畅通干部人才队伍“H”型发展通道，促进干部员工拓展职业发展空间、拓宽成长成才渠道。过去三年来，公司引进和内部选拔配备中层干部、子公司领导班子成员44人次，40岁以下年轻干部占比从零跃升至35.1%，干部队伍扩增量、提质量、梯队化、年轻化建设取得实质性突破。

激发干部干事创业活力——开展新提任中层干部 “揭榜挂帅”攻坚任务领办

在干部素质提升方面，制定出台中层领导人员管理办法、岗位交流管理办法、干部外派管理办法等系列制度，建立健全干部全生命周期管理路径。2023年，聚焦干部履职能力提升，实施“上挂+下沉+内训+外联”培养，选派9名干部到上级部门、山区县等挂职锻炼，推动干部轮岗交流28人次，创新开展新提任干部揭榜领办项目和成果亮晒等活动，持续激发干部争先创优意识、干事创业活力。

拓宽年轻干部人才成长通道——选派公司优秀干部人才至省财政厅挂职锻炼

高水平创新型人才和企业家队伍是中坚力量

高质量发展中的许多未知领域需要人为先、人争先。2021年以来，公司通过持续“开门纳才”，创新业务发展模式，在顶层战略引领下不断助力新时代国企改革发展进程。

联合人力资源专业服务机构，丰富公开选调、社会招聘、管培生计划等引才方式，突出“高精尖缺”导向，好中选优、靶向引进重点领域高层次创新型人才、头部企业高素质专业管理人才、顶尖高校高潜质优秀校招人才等，同时通过党建合创、业务联动，加强与社保持股企业、投资参股企业等单位人才合作，共建人才生态圈、朋友圈，不断完善公司人才智库。公司本级由三年多前转企转制初期的不足20人团队规模发展为如今62人；新设子公司3家，引进子公司人才近60人，母子公司新引进人才研究生学历占比达到55%。

凝聚人才、共建未来——浙江财开团队建设活动

健全综合考核体系，全面推进母子公司经理层成员任期制和契约化管理，加强子公司领导班子配备，研究出台年度综合考核实施办法、子公司负责人业绩考核和薪酬管理办法等制度，推动工作目标分解贯通落地，加强考事与考人结合，加大激励约束力度，构建以考促干、以考识人的实干实绩导向，充分发挥考核指挥棒作用，进一步激发干部员工特别是子公司领导班子成员的创造力、执行力和攻坚力。

实干争先、勇立潮头——2023年度表彰子公司领导班子

高素养劳动者队伍是基础支撑

“新春第一会”上易书记强调，高素养劳动者队伍要落实“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”要求。省财开公司聚焦提升劳动者自身素质、着力保障劳动者成长环境、加快构建劳动者职业培训体系，用人才队伍建设为推手谋划发展“未来式”。

积极推动学习型企业建设，打造“书香财开”学习教育品牌，开设“财开论坛”“财开讲堂”“财开学堂”等学习平台，建设“三味书屋”学习场馆，迭代开展“书香财开”系列读书活动，创新搭建员工讲书荐书、“书香光影”观影、“书香阅见”精读圆桌分享、“悦书香”午间静阅读书、“书香金穗”读书积分兑换等载体，持续营造员工爱读善读的良好氛围，不断提升员工能力本领。

激发经营发展活力，激发干部实干动力——开展经理层成员任期制和契约化工作

打造“书香财开”学习教育培训品牌

建设“三味书屋”读书学习精神阵地

开展新员工入职训练营素质拓展活动

落实省财政厅工资总额管理要求，构建与职能定位匹配、与经济效益联动的薪酬绩效分配体系，主动探索市场化激励机制，对标同类省属企业，推动扩中提低，适度抬升低职级员工岗位薪酬基数，增强基层员工获得感与归属感。同时，重视员工心理健康工作，周期开展心理素质培训和咨询辅导，落实完善身心健康“双体检”制度，切实为员工减负纾压。

作为高素养劳动队伍建设中的重要一环，公司持续锻造理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍。2023年，制定《推进产业工人队伍建设改革实施方案》，聚焦凝心铸魂、素质提升、创新发展、权益维护四大方面明确工作举措，落实推进节点，大力打造企业与职工命运共同体。

以子公司金溪山庄为主平台，大力推进劳动者技能队伍建设，依托新时代工匠选树培育工程、“名师带徒”技术技能人才培养工程、大师工作室等平台，广泛开展技术大攻关、岗位大练兵、“工人先锋号”大创建等活动，以赛代训锤炼技艺，不断强化员工专业技能，高质量完成杭州亚运会、省“两会”等重要保障任务，成功培养一批“浙派工匠”“‘新六名’工程名厨”“‘新六名’工程名服务师”等人才，并在各大比赛中斩获佳绩。

创新培育鼓励劳动者技能队伍成长成才

打造“三支队伍”是长期工程，不能靠“短期突击”。省财开公司将以已有成效为基础，进一步全面贯彻落实好“新春第一会”精神，以“三支队伍”建设为牵引，聚焦“省政府资产资源管理操盘手”各项重点任务，健全完善干部人才工作链条，激发干部人才创新创造活力，努力成为人才向往集聚之地、担当拼搏之地、价值实现之地。