2024年信息技术部将围绕省委、省政府“三个一号工程”，“三支队伍”建设，锚定省政府“后备资金池”、财政“蓄水池”定位，创新工作方法，优化资源配置，着力提升系统稳定性和实用性，确保系统好用、管用、实用。不断加强网络、数据安全防护，强化运维服务保障体系，筑牢公司数字化转型安全底座，持续推进企业数字化高质量发展。

积极探索，拓展数据应用场景

构建数据共享新平台。依托公司数据中台，打通公司与财政、国资、大数据局等部门之间的数据共享通道，整合工商、司法、税务、股权等数据资源，创新迭代持股企业股权指数，赋能社保、投资管理等业务系统。探索对外提供数据共享和交易服务，实现议案提案、股东决议等数据回流，有效支撑投资运营、风险监测等工作。继续加大数据资源共享力度，推进母子公司、持股企业、政府部门多源数据汇聚融合，打造海量、高质量、具有战略意义的企业数据资源库。

打造数据服务新模式。围绕社保股权管理、投资管理、不动产管理、党建、人力资源等主题，借助数据驾驶舱持续优化面向场景的数据服务，为公司提供“数据+场景+服务”一站式解决方案，实现公司数据跨层级、跨地域、跨系统安全高效汇聚、流转及应用。通过关键技术创新，助力数据治理工作，不断提高企业数据品质及价值，以数据驱动公司业务发展创新，助推企业高质量发展。

探索数据管理新思路。根据业务发展需求和外部环境变化，研究制定《数据安全管理办法》，加强数据管理办法宣贯和执行，构建公司数据治理、数据管理和数据合规新体系。明确数据安全责任和数据安全防护措施，压实数据管理分工与责任。主动承接或参与省财政厅数据资产研究课题，准确识别行政事业单位及股权企业数据资产，做到心中有“数”，做好企业数据资源入账入表准备；充分发挥社保股权及项目相关数据优势，做优做大做强企业资产，协助公司探索一条盘活数据资产资源的新路径。

精益求精，优化迭代系统出实效

坚持系统“实用、管用、好用”的原则，突出实战实效，实现系统应用之间的高效协同，为公司高质量发展提供切实的数字化支撑和服务。以应用连通为核心，针对当前最现实、最紧迫的问题，用心打造优质高效的最佳应用解决方案。

加强应用系统用户体验评估。重点聚焦界面设计、交互流程、业务处理逻辑等方面，对系统进行针对性地优化，提高用户满意度；加强应用系统集成评估，梳理应用系统的集成情况，进一步提高系统集成化程度，实现系统之间的无缝协作。

严格把控系统质量。通过规范的项目管理、严谨的研发流程以及全面的测试体系，确保系统满足用户需求并达到预期指标。持续优化和完善系统功能，拓展业务场景，满足用户多元化、多层次需求，坚持以人为本的原则，不断提升系统的实用性和易用性。

完善服务保障体系。优化运维管理制度，明确责任分工，制定应急预案。提升系统故障响应速度，加强运维数据收集与分析，预判系统潜在隐患，确保风险可控。强化内、外部沟通及事后反馈，提高需求分析、功能迭代与版本发布的协同效能，形成优质的运维闭环机制，提升用户满意度。

“软硬兼施”，筑牢网络安全铜墙铁壁

优化公司IT安全技术架构，增强网络安全硬实力。打造基于“国资云”+“私有云”的财开“混合云”基础设施建设，夯实公司IT基础设施资源；推进安全迁移项目，强化混合云安全技防能力；推进母子公司网络专线互联项目，加强网络传输安全防护。

严格执行网络安全管理制度，强化网络安全软实力。根据公司网络安全管理制度，形成网络安全管理工作清单化，规范化开展公司网络安全管理工作，确保网络安全规定动作不变形，充分发挥ITSM模块功能，实现网络安全管理工作流程化；加强应用系统安全性评估，开展信息系统等保测评、漏洞扫描、权限控制、数据加密等，加强安全策略和措施；严格落实相关部门的通知和要求，按时保质完成上级部门网络安全相关任务；积极开展网络安全培训和演练，有效提升公司网络安全人员能力水平，全面提升公司员工网络安全风险防范意识。