2024年，浙财资管将紧紧围绕省财开公司“省政府资产资源管理操盘手”中心任务，立足省级行政事业单位国有资产集中盘活运营平台职能定位，守正创新，克难奋进，持续增强行政性资产管理核心功能，奋力争创“浙江经验”。

一、聚焦“三个维度”，做大规模实现能级跃升

1.加大资产接收力度。紧抓政府机构、事业单位、国企改革涉及资产整合重组机遇，强化与省财政厅等省级行政机关事业单位沟通对接，厘清资产底数，发掘资产来源，壮大资产规模，实现集约化管理、市场化运营、专业化运作。

2.拓展资产接收深度。稳步拓展资产接收类型和渠道，重点挖掘改制剥离资产、瑕疵不动产、闲置不动产等潜力资产，探索资产代管、受托调查、零资产划转等接收形式；紧扣全省高校基础设施提质契机，扎实推进省内高校土地资产承接工作。

3.延伸资产接收广度。对外广泛宣传推介平台，激发激活划转需求，撬动资产扩面归集；加快谋划数据资产调查、接收、管理及经营新范式，培育发展新动能；合理借鉴市场化业务格局，促进资产有序进退、优化配置和流动增值。

二、厚积“三项能力”，做强特色塑造创新优势

1.提升“以旧换新”能力。聚焦资产资源价值化，加强资产修复利用和更新改造；统筹推进划转资产变更确权、改良优化等系列工作，妥善解决遗留事项，密切关注容易引发社会风险影响因素，夯实资产管理基础。

2.提升“自我迭代”能力。围绕不动产、股权、债权等不同性质资产，健全类别化、精细化、标准化管理机制；运用数字化系统提升管理效能；动态优化运行规范和操作流程，丰富迭代平台制度体系；强化华浙实业、浙财嘉联投后管理，赋能企业发展。

3.提升“创新策源”能力。高站位谋划浙财科创中心招投联动工作方案，强力推进产业链创新链资本链人才链深度融合，实现以投带引、以投促招、招投联动、投招共赢；高标准实施园区三年发展规划，做优设施配套和服务环境，做强科技含量和创新分量，打造标杆型科创园区和高能级科创高地。

三、践行“三类融合”，做优效益构筑业务生态

1.先行示范、理念融合。秉承先行先试、立破并举的理念，顶层谋划集中盘活运营新课题，找准突破口和发力点，打通深层次梗阻，形成创新性成果，打造处置盘活样板，示范带动更大范围资产划转，推动起步优势转化为竞争优势。

2.打破常规、路径融合。创新资产处置路径，丰富资产盘活手段，统筹运用“自有渠道+第三方渠道”开展资产推介；结合不同资产特性，探索资产出售、出租、入股、置换、融资、合作开发等盘活方式，打好价值递进“组合拳”。

3.资源集约、生态融合。借鉴头部机构和业内同行先进经验，加强与市场化单位交流合作，汇聚审计、评估、测绘、工程咨询等专业资源，强化与规资、税务、工商等部门沟通联络，构建优势互补、要素互通、产业互联“生态圈”。

四、强化“三大支撑”，做深管理凝聚奋进合力

1.强化品牌支撑。深化培育“党建领航 资管有道”党建品牌，提炼具有资管特色的廉洁文化品牌，创建“资管趣生活”工会品牌，打造“资知不倦”学习品牌，搭建别具一格的资管品牌矩阵，深化品牌效应，引领发展提质。

2.强化管理支撑。以“五链”党建为抓手，聚力重点项目靶向施策；在支部标准化规范化建设上下功夫，推动支部党建工作从“有形落实”到“有效落实”；健全内控体系，坚守廉洁底线，筑牢安全防线，巩固稳定向好态势。

3.强化人才支撑。认真贯彻全省“新春第一会”精神，树牢“大人才观”，坚持“引育识用爱”并重并举，悉心培养高水平创新型人才和高素质干部队伍，敢闯敢干、善谋会干、真抓实干，在“勇当先行者 谱写新篇章”中交好资管答卷。